現(xiàn)代員工:忠誠第一,能力第二
作者:胡一夫 524
1、記住,這是你的工作
2、你是在為自己工作
3、腳踏實(shí)地提升工作能力
4、別只為薪水工作
5、謹(jǐn)慎跳槽
忠誠不是一個(gè)簡單的概念,也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠,不是簡單地為企業(yè)效命,而是要首先忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè),把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但不等于有了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提高自己。
做個(gè)忠誠的員工,是信念,是態(tài)度,更是行動(dòng)。參加胡一夫老師的《員工忠誠度提升培訓(xùn)》(預(yù)定員工忠誠度提升培訓(xùn),請聯(lián)系13938256450),可以讓大家更加清楚地認(rèn)識到忠誠的重要性,也讓大家進(jìn)一步地了解到如何演繹忠誠,才會讓其成為最具戰(zhàn)斗力的武器,又該如何使用才不會誤傷自己威嚇一方。
員工對企業(yè)的忠誠取決于兩方面:物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括:薪酬制度、管理方式、企業(yè)文化和工作環(huán)境;精神激勵(lì)則包括地位和聲望的滿足、受尊重和被承認(rèn)的要求等。如果員工這兩方面的要求能得到滿足,同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作、同事之間能夠真誠相待,上下級之間能夠互相溝通,員工有一個(gè)發(fā)展的空間,那么員工的潛能就能充分地得到發(fā)揮。胡一夫老師建議企業(yè):要解決忠誠問題,就要處理好企業(yè)利益和員工自身利益之間的關(guān)系。只有企業(yè)對員工忠誠,尊重員工的個(gè)人主體性,進(jìn)行以人為本的情感管理和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),才能贏得員工對企業(yè)的忠誠,雙贏才是贏得員工忠誠的基礎(chǔ)。
總之,胡一夫老師認(rèn)為,忠誠就是心系企業(yè),忠誠就是兢兢業(yè)業(yè),忠誠就是恪盡已任,忠誠就是誠信保證。
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