從兩則寓言來(lái)看流程責(zé)任人的關(guān)鍵性
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其次建立流程責(zé)任人的定期匯報(bào)及流程講評(píng)機(jī)制。企業(yè)管理當(dāng)中,你如何很好知道你的下屬最近的工作情況,那就是匯報(bào)。因此,定期讓流程責(zé)任人向企業(yè)高層匯報(bào)流程梳理優(yōu)化成果以及階段改進(jìn)目標(biāo),以推動(dòng)流程責(zé)任人的切實(shí)投入。匯報(bào)是一個(gè)雙方溝通的過(guò)程,不僅高層知道流程項(xiàng)目的推進(jìn)情況,同時(shí)流程責(zé)任人也可以向高層索取一定的資源來(lái)保證流程的高速推行。
最后,建立以流程責(zé)任人為責(zé)任中心的業(yè)務(wù)組。該組的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。組織中,咨詢公司或流程管理部門需擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理角色,通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)、進(jìn)展通報(bào)和專業(yè)輔導(dǎo)等,保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
結(jié)束語(yǔ)
如果企業(yè)要做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理,那成本是相當(dāng)高??墒钦嬲娘L(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是控制住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。流程責(zé)任人的職責(zé)就是要將這些做好,即關(guān)鍵崗位上要有自己人,才能更好地推動(dòng)企業(yè)流程的管理。
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
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新員工的基本入職流程 2023.05.26
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從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
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“流程”與“效率”的PK究竟誰(shuí)該勝出 2023.03.24
近日,去某外資銀行辦事,從保安、到大堂經(jīng)理,從柜員到客戶經(jīng)理,態(tài)度和藹,舉止文雅。對(duì)職業(yè)的精神也不容置疑,可是就在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,其效率卻不容茍同,一件小小的業(yè)務(wù)竟然辦理了兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有完成,問(wèn)其
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