高績(jī)效采購(gòu)的四大著力點(diǎn)

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  對(duì)于大多數(shù)的公司來(lái)說(shuō),在采購(gòu)方面要取得好的業(yè)績(jī),需要有改變采購(gòu)能力的意愿。在這些方面做出改進(jìn),其效益是明顯的。例如據(jù)《市場(chǎng)報(bào)》報(bào)道,河南正龍食品有限公司,僅僅是采購(gòu)部門實(shí)施了零配件采購(gòu)公示制度,每周對(duì)零配件供應(yīng)商的名稱、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格公布一次。使實(shí)際使用這些零配件的管理人員,技術(shù)部門和工人對(duì)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行比較,并將意見反饋到采購(gòu)部門。設(shè)備維修費(fèi)就從每月8,000元降為4,000元。

  美國(guó)一家生產(chǎn)賀卡和其他禮儀產(chǎn)品的公司。其下屬機(jī)構(gòu)一直是各自獨(dú)立運(yùn)作,缺乏集中采購(gòu)的功能。后來(lái),公司制定了采購(gòu)管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)和改變采購(gòu)能力的規(guī)劃。新的采購(gòu)機(jī)制注意平衡全球戰(zhàn)略和本地實(shí)施,提高配合優(yōu)秀供應(yīng)商和執(zhí)行戰(zhàn)略采購(gòu)合同的質(zhì)量以及通過(guò)招聘、培訓(xùn)和提供恰當(dāng)?shù)墓ぞ叩雀纳撇少?gòu)人員的工作績(jī)效。結(jié)果在2002年,公司節(jié)省了3,200萬(wàn)美元的采購(gòu)費(fèi)用。

 高績(jī)效 力點(diǎn) 著力 績(jī)效 采購(gòu)

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 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

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陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒牛”自勉,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來(lái)》等系列專著。提出傳播的

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趙向陽(yáng)/文 點(diǎn)評(píng)王山老張的高血壓又犯了,連續(xù)吃了好幾天降壓藥,才有好轉(zhuǎn)。老伴責(zé)怪他:“你這是逞能還是咋的?退休了不安分在家呆著,卻偏偏要當(dāng)一個(gè)什么采購(gòu)代表,咱家又不是缺錢花?!泵鎸?duì)老伴的數(shù)落,老張只能

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提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡

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歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核???jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

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荷蘭有一個(gè)城市為解決垃圾問(wèn)題而購(gòu)置了垃圾桶,但由于人們不愿意使用垃圾桶,亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。該市衛(wèi)生機(jī)關(guān)對(duì)此極為關(guān)注,他們提出許多解決辦法,希望能使城市清潔。第一個(gè)方法是:把亂扔垃圾的人的罰金從2

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