有很多企業(yè)在實施了ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)的庫存仍然居高不下。原因何在？ERP系統(tǒng)做物料需求計劃計算時，不考慮供應商的能力，認為供應商在采購提前期之內(nèi)的供應能力是無限的，完全可以依據(jù)物料需求計劃的結(jié)果實現(xiàn)物料的供應。但是供應商的能力是有限的，當有一個供應商不能按照企業(yè)物料需求計劃按時交貨時，就造成企業(yè)的物料無法配套使用，出現(xiàn)物料短缺。當物料無法按照生產(chǎn)計劃被領(lǐng)用和消耗時，就造成庫存積壓和居高不下。供應商能力的差異是造成庫存居高不下重要原因之一。

企業(yè)可以應用約束理論（Theory of Constraints，TOC）來降低企業(yè)的庫存。供應商能力是有差異的，不僅價格、品質(zhì)有差異，而且采購提前期、準時交貨率也差異。企業(yè)可以依據(jù)ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)（準時交貨率），找出準時交貨率低的供應商。僅依靠準時交貨率這個單一維度的定量分析，還無法得出哪個供應商是瓶頸供應商。還需要依據(jù)ERP系統(tǒng)中采購訂單中物料需求日期與供應商承諾日期的差異、采購訂單中物料需求日期與供應商實際交貨日期的差異做進一步的定量分析。在準時交貨率相近的供應商中，找出平均差異值最大的供應商作為企業(yè)的瓶頸供應商。該供應商是企業(yè)供應鏈上最弱的一個環(huán)，是企業(yè)的“外部的約束”。

找出瓶頸供應商之后，用約束理論排程的方法叫鼓-緩沖器-繩（Drum-Buffer-Rope，DBR）的排程方法來制定企業(yè)的物料需求計劃。瓶頸供應商的供應能力決定了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍，瓶頸約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（Drum-beat）”。企業(yè)應與供應商確認其每天能夠為企業(yè)提供的物料有效供應，如果供應商的每天物料有效供應小于企業(yè)每天的需求量，即小于企業(yè)每天的生產(chǎn)能力，同時企業(yè)也無法找到新的供應商來增加物料有效供應情況下，企業(yè)需要依據(jù)供應商每天的物料有效供應來制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和出貨計劃。它是企業(yè)“鼓的節(jié)拍”，控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍，企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，MPS）作為企業(yè)的“鼓”，主生產(chǎn)計劃考慮了瓶頸供應商的能力。

有了“鼓”之后，企業(yè)還需要有“緩沖器” ，避免因為瓶頸供應商沒有按時提供物料，造成企業(yè)的生產(chǎn)停頓。“緩沖器”是指在瓶頸前面設置的緩沖庫存，企業(yè)可以用物料的安

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