營(yíng)銷國際格局的戰(zhàn)略規(guī)劃
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國際市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以“內(nèi)”為基礎(chǔ),以“外”為中心的全球化戰(zhàn)略。因?yàn)?,國際化不是靠巨大的加工能力向外瘋狂出口,而是需要用自己整合知識(shí)資源各種因素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)投資的全球化,資源配置的全球化。
目前的中國市場(chǎng)已經(jīng)成為國際化的市場(chǎng),在大多數(shù)中國企業(yè)沒有走出去之前,全球的跨國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng),也就是說,我們的企業(yè)都面臨著嚴(yán)酷的跨國競(jìng)爭(zhēng)??鐕?jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)是跨國公司已成為全球資源配置的一種機(jī)制,他們用自己企業(yè)的專有知識(shí)資源與全球綜合生產(chǎn)要素價(jià)格最低的區(qū)域去做結(jié)合。對(duì)跨國公司而言,全球低價(jià)格的生產(chǎn)要素環(huán)境出現(xiàn)在什么地方并不重要,只要跨國公司駕馭好自己的知識(shí)資源與低成本的環(huán)境結(jié)合就可以在全球的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,當(dāng)然,伴隨這種勝利的是差異化的戰(zhàn)略定位。
1.中國企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
從目前的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工來看,中國的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都處在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的末端,在為產(chǎn)業(yè)鏈的上游打工,并且大量的企業(yè)都集中在產(chǎn)業(yè)鏈條的同一段位,因此企業(yè)同質(zhì)化的程度非常高,競(jìng)爭(zhēng)的殘酷程度可以想像。
經(jīng)過20多年的市場(chǎng)開放與企業(yè)發(fā)展,中國企業(yè)已具備了導(dǎo)入戰(zhàn)略的基本條件,并且也到了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期。目前,知識(shí)作為一種無形的、可以快速移動(dòng)的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,而其他有形生產(chǎn)要素的重要性則在下降。
觀察美國、日本、韓國跨國公司就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些公司起家時(shí)的產(chǎn)品也是低成本的生產(chǎn)要素,靠低價(jià)、高質(zhì)量的產(chǎn)品走遍世界。
2.中國企業(yè)的機(jī)遇
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專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
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