雙匯危機八大警示

 446

但他們的思想還大都停留在小商小販的層次上,他們的所作所為都是圍繞一個目的,那就是“以名取利”,而對于如何取來好名、如何名副其實、如何以實生名,大部分人是忽視了的,造成的結(jié)果是,絕大多數(shù)中國品牌紛紛表現(xiàn)出“徒有虛名、名過其實”的病態(tài)特征,淪為一戳即破的品牌泡沫。

看看雙匯就知道了,他們曾經(jīng)將“十八道檢測、十八個放心”向公眾夸口,他們也曾號稱“一滴瘦肉精掉進西湖都能檢測出”,但事實呢,他們?yōu)榱斯?jié)省檢測的成本,也就是為了追求利益最大化而放松了檢測。

我們很多企業(yè)過于重視技術(shù)的力量,卻忘記了人的態(tài)度、品格和精神,忘記了人本身的道德力量,在這個利欲熏心的社會中,我們的責(zé)任、良知和正義的防線都相繼失守——連人都不是令人放心的人,何以生產(chǎn)出令人放心的肉?

如果雙匯要想絕地重生的話,就應(yīng)該先把那個看似時髦的所謂“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”的口號改為“匯德、匯義”!

啟示之四:產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧放频纳€

“處于危機之中的雙匯是否會成為第二個三鹿”?公眾的疑問化成了媒體的問題,而雙匯的董事長萬隆則公開回應(yīng)稱“雙匯不會成為第二個三鹿”。這種看似胸有成竹的表決其實也只是為了向自己的經(jīng)銷商和股市投資者傳達一種信心罷了。

但這卻給了我們一個問題,對于處于市場中的企業(yè)而言,其命運到底歸誰來決定?是企業(yè)的資本所有者還是構(gòu)成市場的消費者?

在此,我要給出一個與萬隆截然相反的答案,是千千萬萬個消費者組成的市場才是企業(yè)命運的終極決定力量,就像大海是船的最終決定力量一樣,不管你是個小舢板還是個航空母艦,只要激起狂濤怒浪,都難逃萬劫不復(fù)的厄運。這不正是載舟覆舟的道理嗎?

事實上,雙匯在處理危機上的表現(xiàn)與三鹿相比并沒有什么高明之處,除了以維護自身名利為根本目的之外,也一樣把自己打扮成個受害者而為自己鳴冤叫屈,他們將責(zé)任推給了養(yǎng)殖戶,而那句“我們也是個受害者”的辯白,這不正是佐證嗎?

 雙匯 警示 八大 危機

擴展閱讀

門戶網(wǎng)站作為一個媒體,真的會沒落嗎?《紐約時報》、《紐約客》、《經(jīng)濟學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

  作者:李欣詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑 由美國次債危機引起的全球經(jīng)濟危機席卷世界上的每個國家,每個角落,當(dāng)然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


前言:從2003年的“疫情”到引起社會熱議的“天價醫(yī)療費”事件,凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域,也是容易引起媒體關(guān)注的領(lǐng)域,也可以說是危機頻發(fā)的領(lǐng)域。以“天價醫(yī)療費”事件為代表的一系列發(fā)生

  作者:胡一夫詳情


前言:“這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代?!苯裉斓闹袊闃I(yè)市場,正如這句話所形容的。一方面我們看到的是各大乳企業(yè)績年年飄紅,國內(nèi)外各種獲獎無數(shù);另一方面這個行業(yè)被說成是“爛透了”:從“三聚氰胺

  作者:胡一夫詳情


中國企業(yè)界和企業(yè)家危機與責(zé)任是一種精神(1)對于中國的企業(yè)界和企業(yè)家來說,危機與責(zé)任是一件有著重要意義的事情,他可以上升到一種精神。首先,企業(yè)家本人認可了并完全執(zhí)行,才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有