2001年夏季，北京、廣州等地都出現過“天天洗頭”的公益廣告。利用戶外、電視媒體，吳大維、周敏萱、陳娟紅等眾多明星出擊：“我天天洗頭，你呢？”

這些倡導天天洗頭的公益廣告署名都是中國健康教育協(xié)會，而其贊助商卻是全球最大的洗滌用品公司——寶潔。如果你知道了這一點，也就心知肚明了。大家天天洗頭，洗滌用品一定會銷量大增。而寶潔產品擁有國內最大的洗滌用品市場占有率。如此，最后的受益者還是寶潔，寶潔公司的產品銷量一定會大幅上升。

對產品來說，想提高市場占有率，就需發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低價格，但更重要的是創(chuàng)新。創(chuàng)新的思路有很多，比如快速化、簡便化、多樣化、健康化、環(huán)保化、情趣化、貴族化、休閑化等。

瑞士手表之所以能暢銷世界，經久不衰，可以說是在高質量的基礎上不斷創(chuàng)新的結果。百瑞靈與帕特克菲利普斯就是創(chuàng)新的杰作。百瑞靈是專門為飛行員和機組人員設計的應急手表，其技術之高超令人嘆為觀止。這種大小同普通手表一樣的不銹鋼手表內裝了一臺小型發(fā)射機。在飛機迫降和發(fā)生意外時，救援人員能夠通過發(fā)射機傳出的信號確定飛機的位置以便及時營救乘客和機組人員。在最佳條件下，人們能夠在半徑為400公里范圍內捕捉到發(fā)射機的頻率。帕特克菲利普斯是為海軍設計的一種預報潮汐的手表，漂亮而實用。這種銀色和黃色相間的18K金表能夠預報月相變化、潮汐系數、高潮和低潮、水位和下次海潮變化的時間。除了特殊的專業(yè)功能外，傳統(tǒng)高級手表的制作工藝也給人留下了深刻印象。例如，零部件不超過100個的最簡單的帕特克菲利普斯要在數月才能完成，而零部件超過800個的最復雜的手表則要兩年多才能完成，其中大多數零部件由手工完成，因為機器人無法擁有技藝精湛的制表工人的直覺敏感性和知識。如果說帕特克菲利普斯的最新款式之一、豪華的18K金表是手工制作的高檔意大利面料西服的最佳飾物的話，那么新式百瑞靈超級潛水表（在1000米深的海底都可防水）則是周末進行帆船運動的理想搭檔。手表常常像跑車一樣成為經典作品。在保持最初款式的基礎上，很多經典手表的性能也會隨人們品位的變化和新技術的出現而得以改進和提高。企業(yè)沒有任何東西能夠消除人們對時光飛逝的遺憾，但世界各地著名的制表商還不斷地更新技術，每年以令人目眩的速度推出新款手表。

3. 采取適當的防御策略

領導型品牌要想守住陣地，保持優(yōu)勢，就要采取適當的防御策略，以便把受到攻擊的威脅降到最低程度，具體的防御策略有陣地防御、側翼防御、以攻為守、反攻防御、運動防御和收縮防御6種（其他章節(jié)中有較詳的介紹）。

（二）挑戰(zhàn)型品牌的競爭策略

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