批”、公檢法辦案人員的“同情”，都成了他自圓其說的證據(jù)?；孟胫椒凑蜒┑哪财渲?，當(dāng)然要保持好身體和頭腦的狀態(tài)了。

顧雛軍的《科龍背后的故事》，更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子，科龍的轟然倒塌，他仿佛就是一個(gè)旁觀的“打醬油者”。按照他的邏輯，科龍是被劉興祥這個(gè)貪婪者給毀掉的。而風(fēng)云人物黃光裕，則在激烈抗?fàn)幹?，恢?fù)了應(yīng)有的平靜。在黃陳之爭告一段落后，他平靜地表達(dá)了自己對(duì)家人、員工的感激。

失敗了的企業(yè)家，并不是就被社會(huì)拋棄了。哪里跌倒，哪里爬起。可這四位，并沒有認(rèn)為自己有什么問題，一切的問題都是別人的、社會(huì)的。葉敦明認(rèn)為，這是典型的企業(yè)家個(gè)人英雄主義情節(jié)。在他們的內(nèi)心里，企業(yè)的成功是他們自己獨(dú)自孕育的，而企業(yè)的失敗，則是別人-全球品牌網(wǎng)-禍害的。于是乎，企業(yè)，成了一個(gè)人的企業(yè)，一小群人的企業(yè)。這種與社會(huì)脫節(jié)的企業(yè)，必然被社會(huì)拋棄。企業(yè)的企，有人則企（企圖），無人則止（廢止），本應(yīng)是社會(huì)的產(chǎn)物，怎么就成了這些個(gè)企業(yè)家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然無限制放大自己的優(yōu)點(diǎn)、無限制縮小自己的過失?？磥恚庠诘牧α?，是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。

2、愛唱獨(dú)角戲，大敗局企業(yè)家的先天缺陷

一個(gè)民營企業(yè)，就是民營企業(yè)家的天下。特別是上述四位的企業(yè)，就成了他們呼風(fēng)喚雨的老巢。沒有對(duì)手戲的孤獨(dú)表演，變成了個(gè)人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營酒企，其老板就是一個(gè)企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經(jīng)營上，高層管理有不同的意見，能不能表達(dá)還得看老板的意愿。老板既愛才，又討厭不同的聲音，表面上人才濟(jì)濟(jì)的新興企業(yè)，還是變成了老板一言堂的獨(dú)舞。結(jié)果呢，辛辛苦苦奮斗了10多年，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

這幾個(gè)大敗局的企業(yè)家，其脾氣和膽氣，都要比我“伺候”過的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統(tǒng)的高級(jí)跑車，順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，一騎絕塵，引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際，車毀人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一個(gè)個(gè)企業(yè)“獨(dú)夫”。只有一個(gè)腦袋的企業(yè)，成了企業(yè)家的試錯(cuò)品。

企業(yè)家需要對(duì)手。外在的對(duì)手，早已森嚴(yán)壁壘，搞的企業(yè)家們不得安生。越是外部競(jìng)爭激烈，就越需要內(nèi)部的對(duì)手。這些對(duì)手包括：企業(yè)內(nèi)有分量、有思想、有對(duì)立的經(jīng)營性股

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