市場(chǎng)淘汰的就是營(yíng)銷(xiāo)不行的中小企業(yè)

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有時(shí)想想也很奇怪,一些原本讀書(shū)不多的老板,事業(yè)上卻總能風(fēng)生水起;相反,有些出身海歸,聰明絕頂?shù)睦习咫m然企業(yè)生產(chǎn)著高科技產(chǎn)品,享受著政府各種各樣的優(yōu)惠,但在市場(chǎng)上卻始終被動(dòng),茍延殘喘,真是郁悶啊。

接觸過(guò)許多企業(yè)老板,雖然不少老板表現(xiàn)得雄心勃勃、意氣風(fēng)發(fā),但其企業(yè)生存狀態(tài)都不理想,通過(guò)一番了解發(fā)現(xiàn),其實(shí)原本問(wèn)題是可以避免的,他們過(guò)分注重了專(zhuān)業(yè)和技術(shù)層面,而恰恰忽略了圍繞市場(chǎng)需求展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)提升,也因此他們的企業(yè)岌岌可?;蚱堁託埓簿筒浑y理解了。

事實(shí)上,眾多的企業(yè)領(lǐng)頭人還是停留在“小老板”的心態(tài)和處事方式上,時(shí)至如今,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一種企業(yè)家精神、抱負(fù)和戰(zhàn)略眼光,對(duì)某些企業(yè)老板來(lái)說(shuō)就好像是個(gè)奢侈品一樣。

我們知道,在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,如果把資源、資金、勞動(dòng)、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)要素比作前臺(tái)登場(chǎng)的“哈姆雷特”,那么企業(yè)家則是牽導(dǎo)這些要素組合的“國(guó)王”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的“創(chuàng)新理論”中指出:企業(yè)家是那種具備冒險(xiǎn)素質(zhì),承擔(dān)創(chuàng)新職能的人。他們的活動(dòng)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)。雖然他們不一定總能成功,但他們卻總是試圖從事新的事業(yè),探測(cè)未來(lái),尋找新的投資機(jī)會(huì)。他們具有眼力、創(chuàng)造力和膽識(shí)。他們也許不是發(fā)明新方法的科學(xué)家,但他們卻是成功引入新方法的人;他們能夠看到潛在市場(chǎng)和潛在利益之所在,能夠按照風(fēng)險(xiǎn)的大小和報(bào)酬的高低作出決策。由這些企業(yè)家所推動(dòng)的創(chuàng)新活動(dòng),是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的自發(fā)因素,而所謂的“資本形成”不過(guò)是增長(zhǎng)的誘發(fā)因素罷了。

在沃頓商學(xué)院近期舉辦領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的圓桌會(huì)議上,當(dāng)有人問(wèn)起在各自行業(yè)中對(duì)創(chuàng)新最重要的單一因素是什么?全球性的大型保險(xiǎn)公司CEO羅伯特·亨利克森認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)。
 中小企業(yè) 小企業(yè) 淘汰 中小 不行 營(yíng)銷(xiāo) 就是 市場(chǎng) 企業(yè)

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