市場(chǎng)淘汰的就是營(yíng)銷不行的中小企業(yè)

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化軟件、因特網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)等科技;讓顧客隨時(shí)都可以免付費(fèi)電話和電子郵件與公司取得聯(lián)系;能找出讓公司獲利更豐的顧客,并設(shè)定不同程度的服務(wù);把通路視為伙伴,而不是唱反調(diào)者??傊?,它們已找出把優(yōu)異的價(jià)值傳遞給顧客的方法。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),形成了消費(fèi)的低迷和產(chǎn)能的積壓,對(duì)于沉浸在水深火熱中的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)惡劣的環(huán)境,發(fā)明新方式來(lái)創(chuàng)造、溝通并傳遞價(jià)值給目標(biāo)市場(chǎng)的公司,將會(huì)因此而獲利,當(dāng)前,面臨新的形勢(shì),如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,這對(duì)中國(guó)企業(yè)顯得尤為重要。

記得《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W·錢·金,在接受記者采訪時(shí)曾解釋了自身所看待的“藍(lán)海”及其現(xiàn)實(shí)中的意義。那就是首先要為買方提供價(jià)值,第二要為企業(yè)提供強(qiáng)有力的利潤(rùn)源,第三要能夠通過(guò)讓各方都有動(dòng)力的方式來(lái)執(zhí)行。這三項(xiàng)主張,即是價(jià)值主張、利潤(rùn)主張、人員主張,只有滿足了這三個(gè)條件才是藍(lán)海戰(zhàn)略。

另外,他分析說(shuō),當(dāng)你開(kāi)創(chuàng)了“藍(lán)海”以后,就變成了移動(dòng)的靶子,首先要盡量地覆蓋細(xì)分市場(chǎng),達(dá)到規(guī)模的經(jīng)濟(jì),并且擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。

第二,當(dāng)你開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”業(yè)務(wù)的時(shí)候,應(yīng)該讓世界都知道,或者是認(rèn)同你的品牌,它將使得模仿變得非常困難。
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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

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