如何設計企業(yè)績效管理系統(tǒng)？

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　1、傳達組織目標和規(guī)劃

　　績效管理的精髓是以人為本，建立共同的愿景?？冃в媱澴鳛榻M織計劃體系的一部分，是組織目標與規(guī)劃的層次分解，然后注入員工個人意識和能動性的結果。制定適當的績效計劃有前提：首先，要制定組織目標和規(guī)劃。管理者在制定目標與規(guī)劃時，要給員工充分參與的機會，盡量聽取下屬的意見或建議，為以后計劃的順利實施奠定基礎。其次，要及時傳達組織的目標和規(guī)劃。通過各種途徑將組織的目標和規(guī)劃告知全體員工，可以通過簡報、板報、廣播、正式文件、內部計算機網絡等形式來傳達；也可以通過管理人員與其下屬的直接溝通來實現信息共享。

　　2、制定和完善部門及員工個人計劃

　　在績效計劃過程中，根據組織的目標和規(guī)劃，管理者需要和員工一起討論，以搞清楚在計劃期內，員工應該做什么工作，做到什么地步，為什么要做這項工作，何時應做完，以及其他的具體內容，如員工權力大小和決策級別等。通常績效計劃都是做一年期的，但在年中可以修訂。

　　3、選擇實施方案

　　確定了目標和計劃，解決了“到哪兒去”的問題。至于“怎么去”就需要依靠制定和選擇方案了。制定、選擇方案需要員工和上級主管協(xié)商確定，員工參與可以用其之長，克己之短；上級主管的指導可以使員工行動方案與組織規(guī)劃相協(xié)調。同時，制定和選擇方案，要遵循三個規(guī)范：首先，以目標為導向；其次，要有靈活性。即要有備選方案，根據情況變化應用應變措施；再次，要有可操作性，即制定的方案應在計劃期限內可以完成，且為現實的主、客觀條件所允許。

　　(三)績效計劃的目標
　　績效計劃過程結束時，往往需要達成一些基本的目標或結果：
　
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