如何做好醫(yī)院關(guān)系營(yíng)銷?

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關(guān)系營(yíng)銷,就是營(yíng)銷關(guān)系,它不是一種模式,只是一種思維。西方人是先有利益關(guān)系,然后在利益關(guān)系中建立信任;而中國(guó)是先有信任與人情關(guān)系,然后利用信任與人情關(guān)系做生意。而中國(guó)人建立信任的路徑圖是:陌生—熟悉—對(duì)個(gè)人信任—對(duì)組織的信任!關(guān)系營(yíng)銷是由西方管理學(xué)者提出并發(fā)展起來的,是一種以建立和管理企業(yè)中的各種“關(guān)系”替代傳統(tǒng)營(yíng)銷在國(guó)外廣泛盛行,被譽(yù)為“20世紀(jì)90年代及未來的營(yíng)銷趨勢(shì)。”所謂關(guān)系營(yíng)銷,是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程,其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)營(yíng)銷中與各關(guān)系方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的相互依存的營(yíng)銷關(guān)系,以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)系營(yíng)銷(RelationshipMarketing)在最近十年大行其道,其衍生出來的客戶關(guān)系管理(CRM)也在最近幾年得到廣泛的關(guān)注及應(yīng)用。關(guān)系營(yíng)銷是指“透過針對(duì)性的行銷傳播策略,與利益關(guān)系人建立長(zhǎng)久及互惠的關(guān)系”。著名營(yíng)銷專家譚小芳老師表示,其中“利益關(guān)系人”不但包括客戶,更包括了與企業(yè)利益有關(guān)的群體;如政府、員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等。我們來一個(gè)輕松的例子——

在一個(gè)相互并不熟悉的聚會(huì)上,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)百分之九十以上的人都在等待別人主動(dòng)打招呼,他們也許認(rèn)為這樣做是最穩(wěn)妥也是最容易的;而有些人則不然,他們會(huì)走到你的面前,主動(dòng)伸出手并做自我介紹,這時(shí)的你就像他鄉(xiāng)遇故人一樣對(duì)來者產(chǎn)生一種心理上的依賴,因?yàn)樗悄愦藭r(shí)此地唯一能夠交談的對(duì)象。當(dāng)他主動(dòng)熱情地走遍會(huì)場(chǎng)的每個(gè)角落后,他無疑就成為了這次聚會(huì)中最重要、最知名的人物之一,這就是主動(dòng)與被動(dòng)的區(qū)別。如果你不是那個(gè)聚會(huì)上主動(dòng)走過來的人,那么你至少需要有主動(dòng)走向客戶的勇氣,更需要有主動(dòng)走向客戶的智慧。這個(gè)智慧就是:在任何場(chǎng)合,積極主動(dòng)地創(chuàng)造關(guān)系,然后通過關(guān)系營(yíng)銷發(fā)展自己的銷售事業(yè)。譚老師總結(jié)了兩句話——

傳情會(huì)意,輕松與客戶建立情感聯(lián)系;
巧妙引導(dǎo),迅速化拒絕為認(rèn)可和信賴。

“真正的銷售始于關(guān)系”這種觀念使得喬·吉拉德把成交看作是推銷的開始。他在與客戶成交之后,并不是把他們?cè)谀X后,而是繼續(xù)關(guān)心他們,并恰當(dāng)?shù)乇硎境鰜?。他每月要給自己的1萬多名客戶寄去一張賀卡。一月份祝賀新年,二月份紀(jì)念華盛頓誕辰日,三月份祝賀圣帕特里克日……凡是在他那里買了汽車的人,都會(huì)收到他的賀卡。正因?yàn)樗麤]有忘記自己的客戶,客戶才不會(huì)忘記喬·吉拉德。喬·吉拉德在銷售過程中總結(jié)出了著名的“250定律”。他認(rèn)為在每位客戶的背后,都大約站著250個(gè)人,這是與他關(guān)系比較親近的
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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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