寇北辰：談?wù)剢T工素養(yǎng)的問(wèn)題

 作者：寇北辰    133

很多企業(yè)管理者和老板問(wèn)過(guò)我，員工沒(méi)有責(zé)任心怎么辦？也有人對(duì)我說(shuō)：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒(méi)辦法！”在這里，我用五行管理管理談?wù)剢T工素養(yǎng)問(wèn)題。
根據(jù)五行管理原理，任何事物都是相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的。員工素養(yǎng)的高低，必然存在與之相對(duì)應(yīng)的克生因素。影響因素主要包括：?jiǎn)T工本人的觀念與意識(shí)、員工本人的態(tài)度與能力、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)管理者的管理思想與主張、企業(yè)管理者的管理能力與水平等。其中，凡是不利于提高員工素養(yǎng)的因素就是克的因素，凡是有利于提高員工素養(yǎng)的因素就是生的因素。

企業(yè)要打造素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，就必須做到：一要從員工進(jìn)入公司就開(kāi)始培養(yǎng)。如果等到員工由于素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)而損害到公司利益的時(shí)候再去糾正，無(wú)異于亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。更何況，當(dāng)員工剛進(jìn)入新公司，就像一張白紙，很容易畫(huà)出規(guī)則的圖形，若等他養(yǎng)成了壞習(xí)慣，再?gòu)?qiáng)迫改掉，就很難了。二要堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng)。有人希望經(jīng)過(guò)一兩天或者一兩周的培訓(xùn)，就可以使全公司的人都愛(ài)崗敬業(yè)，這是不現(xiàn)實(shí)的。俗話說(shuō)：“養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣需要一個(gè)月，而養(yǎng)成一個(gè)壞習(xí)慣只需要一天。”由于人本身的惰性和慣性總在發(fā)揮著“克”的作用，“生”素養(yǎng)就不會(huì)那么容易。因此，必須堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)和打造，才能真正提高員工的素養(yǎng)。三要注意從觀念開(kāi)始培養(yǎng)。為什么員工素養(yǎng)低而又難以提高？那是因?yàn)閱T工不懂得提高素養(yǎng)能給自己帶來(lái)什么好處，管理人員也不懂得如何讓員工明白。其實(shí)就是意識(shí)的問(wèn)題，因此從根本上提高員工素養(yǎng)就必須從觀念上入手，這才是對(duì)癥下藥。

總結(jié)一下，員工素養(yǎng)低是因?yàn)榭说囊蛩靥?，克的力量太?qiáng)，而生的因素太少，生的力量太弱。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須從克生因素入手，做到：從員工進(jìn)入公司就開(kāi)始培養(yǎng)；堅(jiān)持不解，長(zhǎng)期培養(yǎng)；從觀念開(kāi)始培養(yǎng)。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 素養(yǎng) 談?wù)?員工 問(wèn)題

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

2021年10月27日，某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束！“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門(mén)管理者授課精彩分享：“代際差異大不同”，“新

  作者：郭敬峰詳情

2021年11月2日，中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束！特邀“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師精彩授課：情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法，大家積極互動(dòng)，課程氛圍輕松活潑，激

  作者：郭敬峰詳情

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。　 1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有