第三方支付需要關(guān)注的六個問題

 作者：馬繼華    114

　第三方支付需要關(guān)注的六個問題

　　千呼萬喚的第三方支付牌照終于低調(diào)發(fā)放，支付寶等27家機(jī)構(gòu)獲得了人民銀行下發(fā)的“非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可”牌照。由此，中國的支付市場終于領(lǐng)到了遲到的結(jié)婚證，不再是提心吊膽的“小三”了。

　　當(dāng)然，也不是都?xì)g喜，第一批申請者中仍有未能第一批就拿到牌照者。估計會在后期會有所斬獲，并不用太著急。

　　對于第三方支付的發(fā)展，可以探討如下幾個問題：

　　1、中國的獨特社會文化和信用結(jié)構(gòu)使得交易便捷化不能實現(xiàn)，而繁瑣的有擔(dān)保的方式才能讓交易能得得以實現(xiàn)，這就給了第三方支付更好的機(jī)遇，也會有更好的前途；

　　2、中國的電子商務(wù)正處于井噴時期，而隨著中國經(jīng)濟(jì)的未來不確定性發(fā)展和中國人的未來收入的不明朗預(yù)期，中國的電子商務(wù)以其低成本優(yōu)勢一定會更加快速的發(fā)展，第三方支付的前景非常大；

　　3、第三方支付的初期是大平臺廣接入的中介模式，下一步到來是各相關(guān)企業(yè)自建的自留地時代，最終會大浪淘沙，市場的需求也會讓行業(yè)實現(xiàn)重組兼并，3-5家大平臺最終將會勝出占據(jù)80%以上的市場份額；

　　4、政府和金融部門會在第三方支付發(fā)展中始終處在關(guān)鍵地位，從超級網(wǎng)銀到各銀行的支付平臺，中國的匯通天下歷史以來都是敏感區(qū)域，國家的政策時刻影響第三方支付的發(fā)展。

　　5、如今的社會，誰離錢近誰就賺錢容易收入高，類銀行的第三方支付企業(yè)也會成為求職者的新寵，想掙錢的到支付吧。

　　6、錢是燙手的，處理不好就會麻煩很大，第三方支付企業(yè)和相關(guān)人員處在容易濕鞋的河邊，難免不出現(xiàn)這樣那樣的違規(guī)操作與欺詐行為，法律的監(jiān)管和社會的監(jiān)督都不可少。
 第三方 三方 六個 第三 支付 關(guān)注 需要 問題

擴(kuò)展閱讀

北京長城腳下，細(xì)雨霏霏的探戈塢，《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商，長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信，他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費者所做的努力?！　】聪M者在做

  作者：李欣詳情

前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡，還要花錢做整改升級，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做??；還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜，最好是有些不花錢，執(zhí)行簡單，且馬

  作者：潘文富詳情

在抖音做得越好，就越需要布局全域流量打法。作者：ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式，有沒有破解的辦法呢？ 首先就是專注，堅持垂直領(lǐng)域，提高用戶精準(zhǔn)度； 其次提高專業(yè)度，打造主播能力及人社、選品，轉(zhuǎn)化

  作者：王曉楠詳情

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。　 1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求；符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者：李名梁詳情

最近1年，銷售談判的課程需求很大，16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考，從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè)，核心就是隊伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實中，大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者：蔣觀慶詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購人員的訓(xùn)練中，有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時候，不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來挑剔，來獲

  作者：蔣觀慶詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有