中國包裝印刷企業(yè)的轉型之路

 作者：陳雄    468


從中國制造向中國創(chuàng)造轉型中，很多企業(yè)面臨人才、資源、外部環(huán)境等多重因素制約。同樣，從以產(chǎn)品向服務轉型也需要結合各個行業(yè)及企業(yè)特點采取漸進的方式。漸進的轉型方式是基于各個企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，尤其中國制造普遍優(yōu)勢。包裝印刷行業(yè)作為制造業(yè)的一部分，也需要采取漸進的方式推動改革。包裝印刷企業(yè)第一步需要脫離現(xiàn)有的基于產(chǎn)品同質化競爭，借助各自強大的制造優(yōu)勢，通過研發(fā)、模式等創(chuàng)新來形成基于產(chǎn)品差異化服務，這種差異化始終圍繞提升客戶價值主旋律，從而客戶愿意為這種價值付出付費，達到一種雙贏狀態(tài)。第二步，在不斷提升的過程中，一部分運營/職能卓越的企業(yè)將剝離相關的業(yè)務進行純服務的，最終為現(xiàn)有客戶提供整體的解決方案。

通過對國內外知名包裝印刷企業(yè)進行分析，受外部市場環(huán)境和企業(yè)本身限制不同企業(yè)處在不同的階段，如圖4.

有部分領先的方案服務商關注在前端的純服務層面上，國際上一些頂級的包裝印刷企業(yè)通過上下游整合實現(xiàn)了方案到最終的生產(chǎn)配送的全面方位實施上，國內一些優(yōu)秀企業(yè)充分借助本土制造優(yōu)勢的低成本優(yōu)勢將制造和包裝配送整合起來為客戶提供增值點。對于國內包裝印刷企業(yè)采取漸進式是最能夠體現(xiàn)制造優(yōu)勢的轉型方式，當然不排除個別運作卓越的企業(yè)借助資金等優(yōu)勢整合外部資源跨越式的轉型。

不同產(chǎn)品/服務的價值提供差異性

采取漸進式轉型，不同階段的企業(yè)將面向不同的客戶層面，同時客戶的關鍵需求也有非常大的不同，而包裝印刷企業(yè)所提供的價值也有非常大的不同，如表1。

有非常大的不同，如表1。

提供的產(chǎn)品/服務
面向客戶
客戶關鍵需求
合作關系
提供價值

陳雄
 包裝印刷 印刷企業(yè) 轉型 之路 印刷 包裝 企業(yè) 中國

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