中國(guó)包裝印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

 作者:陳雄    468

通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境充分分析后,基本上已經(jīng)形成了戰(zhàn)略目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),需要在各運(yùn)作層面上分解,主要體現(xiàn)在:

 基于客戶價(jià)值關(guān)注點(diǎn)各部門(mén)評(píng)估能力并形成職能戰(zhàn)略

 采取何種方式獲取能力提升?兼?zhèn)洹⒙?lián)盟、合作?

 各種指標(biāo)及績(jī)效如何設(shè)置?

第四步:組織架構(gòu)及人才文化設(shè)置

為了保障各層面上的策略的實(shí)施,保持高效執(zhí)行,需要從組織架構(gòu)到人才梯隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)文化等方面思考,最終實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。

衷心祝愿中國(guó)包裝印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,使得中國(guó)真正躋身全球包裝印刷強(qiáng)國(guó)行列。

陳雄
 包裝印刷 印刷企業(yè) 轉(zhuǎn)型 之路 印刷 包裝 企業(yè) 中國(guó)

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