績效考核的績效如何考核?
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公司績效考核的績效如何考核?
主要涉及的內(nèi)容有:公司高層、部門負責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級各類別的員工,分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期(月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核)、考核辦法等等。
組織中的員工應(yīng)根據(jù)其特點對應(yīng)不同的績效考核方法。
管理層的特點是:對公司經(jīng)營業(yè)績負有決策責(zé)任,并具有較為綜合的影響力。針對這樣的特點,對管理層人員的考核,建議采用:量化成分較多、約束力較強,獨立性較高,以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法。
普通員工的特點是,工作基本由上級安排和設(shè)定,依賴性較強,工作內(nèi)容相對單純,對公司經(jīng)營業(yè)績僅有單一的、小范圍的影響。針對這樣的特點,對普通員工的考核,建議采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通,主要以工作過程為導(dǎo)向的績效考核方式。
管理層的工作活動又可分為直接經(jīng)營活動和間接經(jīng)營活動兩大類。直接經(jīng)營活動是指直接參與公司的經(jīng)營活動,作出的決策對企業(yè)業(yè)績與各項經(jīng)營指標有直接影響,通常由研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)部門等來承;間接經(jīng)營活動是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,但從事各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作,其決策對企業(yè)業(yè)績與各項經(jīng)營活動有間接影響的職能,通常包括人力資源、財務(wù)、it、法律、文化等部門。
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