績效考核的績效如何考核?
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kpi與gs的關(guān)系:在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補充。
1、兩者的共同點在于:都是由公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出,針對目標(biāo)崗位的工作職責(zé)與工作性質(zhì)設(shè)定,基于關(guān)鍵績效驅(qū)動因素并反映關(guān)鍵經(jīng)營活動效果的績效考核指標(biāo),并且只反映目標(biāo)職位的最主要經(jīng)營活動效果,而非全部工作。
2、兩者的不同點在于:
gs衡量定性的結(jié)果,而kpi衡量定量的結(jié)果;
gs是以行為為導(dǎo)向,而kpi以結(jié)果為導(dǎo)向;
gs是由上級領(lǐng)導(dǎo)以打分的形式,定性評價員工完成不易量化的主要工作情況,側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果無直接控制力的工作,它考察的是長期性工作和工作的過程;而kpi由客觀計算公式得出,kpi可以用計算公式計算出員工經(jīng)營活動的量化結(jié)果,側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果有直接控制力的工作,它考察的是當(dāng)期績效和最終經(jīng)營成果;
gs考察無直接控制力的工作,而kpi通??疾煊兄苯涌刂屏Φ墓ぷ鳌R虼苏f,gs是對kpi考核的一個充分且必要的補充。
使用工作目標(biāo)設(shè)定gs進(jìn)行績效評價,可以彌補僅用完全量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpi來考核的不足,以便更加全面地反映員工的工作表現(xiàn)。工作目標(biāo)設(shè)定gs績效評價主要包括工作目標(biāo)與目的的設(shè)定、評估標(biāo)準(zhǔn)的制定、權(quán)重的確定、評估級別的評估等。
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