構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

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從而影響薪酬的支付對(duì)象和支付規(guī)模
2、戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場(chǎng)工資水平的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的薪酬支付水平進(jìn)行定位。

企業(yè)薪酬水平的定位分為三類：一類是領(lǐng)先策略，就是企業(yè)支付的薪酬水平高于市場(chǎng)平均工資水平；二類是匹配策略，是指企業(yè)支付的薪酬水平等同于市場(chǎng)平均工資水平；三類是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場(chǎng)平均工資水平。

一般來說，企業(yè)的支付能力、企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)會(huì)在一定程度上決定企業(yè)支付薪酬的水平。

如果企業(yè)的支付能力較強(qiáng)，那么它通常也會(huì)采取支付員工較高的工資水平。

在企業(yè)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等不同的發(fā)展階段，通常也會(huì)采取不同的薪酬水平定位。

企業(yè)因所屬的行業(yè)性質(zhì)不同，也會(huì)采取不同的薪酬水平定位。比如：汽車行業(yè)、化工行業(yè)等資金密集型的企業(yè)中，一般來說，其員工的平均工資水平也會(huì)相對(duì)較高，而一些處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)：如鞋帽紡織、造紙等企業(yè)，其員工的平均工資水平會(huì)相對(duì)較低。

這里需要特別注意的是：企業(yè)采取何種戰(zhàn)略也會(huì)影響企業(yè)薪酬水平定位。企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略時(shí)，則其薪酬水平勢(shì)必采取領(lǐng)先型策略，以此來吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)的薪酬水平定位造成直接的影響。

3、不同層級(jí)的員工承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。

 薪酬管理 管理體系 建基 薪酬 導(dǎo)向 構(gòu)建 基于 體系 戰(zhàn)略 管理

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