構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

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不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致不同的激勵(lì)方向,從而決定著企業(yè)薪酬戰(zhàn)略激勵(lì)的重點(diǎn)。如某企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品品質(zhì),則企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)員工優(yōu)化研發(fā)設(shè)計(jì)工作、加強(qiáng)品質(zhì)管理人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作、提高生產(chǎn)人員的操作技能。這些人員都是激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又如某企業(yè)決定當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作是要提高其某種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,則企業(yè)會(huì)鼓勵(lì)銷售人員去積極開(kāi)拓市場(chǎng),而此時(shí)對(duì)銷售人員的激勵(lì)是薪酬戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

另一方面,從薪酬管理體系的視角來(lái)看:一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理體系設(shè)計(jì)能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施:

1、通過(guò)設(shè)計(jì)高效的薪酬管理體系,能夠幫助企業(yè)有效地控制人力成本,從而保持企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、通過(guò)設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系,能夠幫助企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)其核心人力資本,從而使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持其核心能力的優(yōu)勢(shì);

3、通過(guò)設(shè)計(jì)確保內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬管理體系,能夠有效激勵(lì)員工,改變員工的態(tài)度和行為,促進(jìn)員工的行為與組織目標(biāo)保持一致,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、薪酬管理體系向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的行為,一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬管理體系直接與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。
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