營(yíng)銷(xiāo)就是說(shuō)“1”不“2”:對(duì)手助力企業(yè)做“大”

 113


  2、國(guó)美和蘇寧,你降價(jià)我也降價(jià),你促銷(xiāo)我也促銷(xiāo),直打得天昏地暗日月無(wú)光,但結(jié)果只看到二者共同成長(zhǎng),從沒(méi)見(jiàn)到誰(shuí)被打趴下,連跡象也沒(méi)有。

  啟示:“美蘇大戰(zhàn)"背后,彰顯的是實(shí)力和生命力,讓其他對(duì)手看到大戰(zhàn)背后雙方的實(shí)力,其他人望而生畏,自然不敢涉足,所以這樣一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),背后是二者綜合實(shí)力的集中展示。

  3、可口可樂(lè)和百事可樂(lè),最初百事可樂(lè)被打得只有招架之功毫無(wú)還手之力,多次央求“被"收購(gòu)未果后重拾偏心。 “在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)"的百事可樂(lè)變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)并進(jìn)行了有力還擊,結(jié)果“兩樂(lè)"硬生生地從美國(guó)本土打到了全世界,從世界杯打到了奧運(yùn)會(huì),以致于“所有動(dòng)的地方都有可樂(lè)參與",所有靜的地方都有“可樂(lè)的廣告牌",真是無(wú)處不戰(zhàn)場(chǎng)??!

  啟示:“不在沉默中暴發(fā)就在沉默中滅亡",這是商界一條永不磨滅的規(guī)律。

  4、美國(guó)和英國(guó),美國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó),正是在和英國(guó)打架后成長(zhǎng)起來(lái)的,美國(guó)打敗了“世界第一",自己就成了“世界第一";后來(lái)又是和蘇聯(lián)打,結(jié)果在競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)力更加強(qiáng)大。蘇聯(lián)解體后,美國(guó)一時(shí)找不到勢(shì)均力敵的對(duì)手,所以這兩年在走下坡路。

  啟示:沒(méi)有對(duì)手的獨(dú)舞,就沒(méi)有行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿,企業(yè)最終沉淪也就是早晚的事了。

  5、邵珠富和泰森打起來(lái)了,聽(tīng)到這個(gè)消息,你或許會(huì)驚訝地想知道誰(shuí)是“邵珠富",而不是急切地想知道誰(shuí)是泰森,在這里弱者“邵珠富"也就成了最大的受益者。所以,不對(duì)等的打架中,“弱者"而非“強(qiáng)者"是最大的受益者。

  啟示:“五糧液"狀告“七糧液"、三株和普通消費(fèi)者打官等企業(yè)案例,最后失敗的肯定是“五糧液"們,因?yàn)樵谘矍蚪?jīng)濟(jì)時(shí)代,不一個(gè)層面的較量中,弱者更吸引眼球也更容易借勢(shì)上位,自然更是受益者。
 就是說(shuō) 助力 是說(shuō) 對(duì)手 營(yíng)銷(xiāo) 就是 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見(jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有