主持人：今天下午第三位給我們演講的是華彩咨詢公司的執(zhí)行董事、總裁白萬綱博士，那么白萬綱博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期間，在中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心任主任，這八年期間，我跟白博士曾經(jīng)有多次的合作，包括到企業(yè)搞內(nèi)訓(xùn)，也提出了很多，白博士是在我們國家著名的企業(yè)咨詢專家和企業(yè)培訓(xùn)專家，我感覺白博士最大的特點，就是他給大家講的內(nèi)容，很多都是很有見地，另外我感覺到他更新術(shù)語非常快，相信他的演講會給大家?guī)砗艽蟮膯⒌希敲聪旅嫖覀兙驼埌撞┦繛槲覀冄葜v，他演講的題目是《鋼鐵企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控的挑戰(zhàn)》，大家歡迎。

白萬鋼：一直以來我在研究集團戰(zhàn)略和集團管控，研究央企和省屬企業(yè)，所以我今天給大家講的漫長持續(xù)的研究結(jié)晶，盡管因為時間的因素我不可能講得太深入。一，四個基本國策的變化從十二五期間來看，中央的國策發(fā)生了最劇烈的四大變化

1，從小平同志主張的“過河論”，走到了國家戰(zhàn)略，所以外電評論我們拋棄了小平主義。

2，從過去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方

3，從過去的沿海單極拉動走到了今天的多極拉動。當初沿海作為發(fā)動機，推動中國發(fā)展，內(nèi)地中西部地區(qū)作為第二三極形成一個落差以后，拉長我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移次數(shù)，加大透過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了以后拉動的長度，但到今天我們的發(fā)展動力已經(jīng)變到了多點論，就是沿海，內(nèi)地，西部，東北等地方，都形成自己的發(fā)展引擎，自身的發(fā)展驅(qū)動力。比如我們目前已經(jīng)建成的300多個高功能的巨型火車站，包括諸位所知道的70多個國際航空港，都是這種多點拉動的具體產(chǎn)物。

 4，從單純推動市場經(jīng)濟，走到了計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟兩手一起抓，同時我們還推出了更新的概念---人造經(jīng)濟，西方就一直破解不了，中國這個四萬億到底花在哪里去，根本上來看，中國走出來一條特別的道路，就是通過破壞式GDP，舊城推翻造新城，新城還沒做好推倒再規(guī)劃再建設(shè)，反復(fù)消費，破壞式GDP，事實上社會資產(chǎn)的累積是少的，但是透過這種破壞經(jīng)濟，為企業(yè)持續(xù)開發(fā)了新的增長機會，這是外國人打死了都想不到的。

二，四大周期的劇烈更迭那中國的科學(xué)發(fā)展觀的精髓是什么呢？

就是國家發(fā)展觀，而國家發(fā)展觀在十二五期間，發(fā)生了最劇烈的變化。

第一，首先是政治周期的調(diào)整，鷹派人物的上位，團派干部的上位，將能吏，有能力的官吏新的組織部對他們的選拔挑選，將成為十二五期間最強音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官員要殺出來，首先在縣市域經(jīng)濟里面，要提出對本地新的治理方案，慢慢再在省，自治區(qū)層面建立新制度安排，要建立堅強的業(yè)績才能往上走。內(nèi)蒙的胡春華書記就是很明顯的一例。

第二，金融周期，以人民幣實際上的國際化為基石的多層次金融市場的構(gòu)建，金融市場的擴容，今年4月15號到5月15號期間，就上市50余家公司，這是非?？植赖囊粋€數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)上不能想象。去年一年，滬市上市100家公司，你們想想看吧。

第三，產(chǎn)業(yè)周期，由輕工轉(zhuǎn)往重工，由重工轉(zhuǎn)往母機，什么母機呢？機械的機械叫母機，為什么中國的產(chǎn)業(yè)如此的惡性競爭呢，就是我們沒有掌握母機能力，尤其是以德國為核心的發(fā)達工業(yè)國家，屢次推出更高產(chǎn)能的，更高性能的機械，引發(fā)我們的企業(yè)的惡性競爭，而且用層疊式技術(shù)進步，就像布勃卡一樣，每次只超出一厘米的技術(shù)進步，不斷地線性堆出更高性能的，比前一代機械稍微高一點性能的層疊式技術(shù)進步，來攫取我們企業(yè)最大化的利潤，你剛做完技術(shù)創(chuàng)新，剛做完產(chǎn)業(yè)升級，你的隔壁廠商又買到一個更高檔的設(shè)備，逼迫你用這個期間所積累的利潤再去買一個更高檔的設(shè)備，而你的購買行為，又給你的競爭對手帶來了購買更新一代設(shè)備的壓力和理由，這種惡性壓力循環(huán)往復(fù)，永無止境，反復(fù)攫取中國廠商可憐的發(fā)展利益。所以小小的德國，為什么在全球能夠排到這么高的GDP的排名，諸位想過沒有這里面的根髓。第四，是經(jīng)濟周期，要由老三駕馬車，出口為主，投資為輔，消費為副，轉(zhuǎn)過來，談何容易，中央目前的核心手段，目前還不明朗。

就企業(yè)而言，對以上周期的更迭和隨即要引起的蝴蝶效應(yīng)必須進行最大話得預(yù)測和管理，必須從多個層面發(fā)生反應(yīng)。

第一你發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第三，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第五業(yè)務(wù)模式的升級。

第六，贏利模式的升級。

最后是管理模式的升級。這七個層面，平行而同時地提出挑戰(zhàn)。

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