四、中國央企的國際化背景
從中國來看，央企的國際化已經(jīng)成為一個不得不走的一條路。原因如下：
1. 是保障與國際間深度交往，強化互信，互信融入，保障和平的必然。
2. 是獲取國家發(fā)展的必備的資源，技術(shù)，裝備，先進理念，文化的必然。
3. 是通過國際大分工，利用有限的資源，進行最大化，經(jīng)營，多贏局面追求的必然
4. 是中國企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)，運籌全球資源，造福于東道國的必須。
5. 是加深國與國的交往，互為福祉的必然。也是我們開放市場后的必然要做的補償性設(shè)計。
6. 是適應(yīng)國際化競爭的本質(zhì)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，生態(tài)鏈系統(tǒng)的競爭的必然。
7. 通過積極的經(jīng)濟往來，創(chuàng)造就業(yè)的必須。
8. 引領(lǐng)國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈升級，發(fā)揮領(lǐng)頭羊效應(yīng)的必然。
9. 是深度嵌入國際大供應(yīng)鏈，嵌入國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的必然。
10. 是改變中國低端產(chǎn)業(yè)鏈分工，通過逐步擁有國際產(chǎn)業(yè)鏈條的某些端點，向國際產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的必由之途。
11. 是適應(yīng)國際化分工，規(guī)?；?jīng)營的必須。
12. 十二，央企的國際化，在很大程度上可以成為國家意志落地有形的手，去執(zhí)行國家的能源戰(zhàn)略、防務(wù)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略。包括具體的用這有形的手，去進行事實上的結(jié)盟活動，協(xié)助那些事實上與中國站在統(tǒng)一陣營的若干國家的經(jīng)濟紐帶的建設(shè)。
我們的央企的走出去，事實上經(jīng)歷了一個復(fù)雜的探索過程。
第一個階段，我們鼓勵央企貿(mào)易國際化，學(xué)習(xí)日本式的綜合性商社。第二個階段，我們鼓勵生產(chǎn)彼岸化，生產(chǎn)布局國際化。第三個階段，我們鼓勵建立國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)與品牌。第四個階段，我們終于發(fā)現(xiàn)國際化的本質(zhì)是要進行國際資源整合，在全球高度上，在不同地區(qū)整合當(dāng)?shù)馗邇?yōu)質(zhì)自然，技術(shù)及管理資源，全球布局導(dǎo)致形成多個相對優(yōu)勢的集結(jié)。第五階段，我們逐步地看清一個事實，原來成功的國際化都是在國家貿(mào)易制度，產(chǎn)業(yè)制度，外交制度，軍事制度，文化制度的整體安排下，有序地，有規(guī)劃地，以國家的文化與外交為引領(lǐng)，以防務(wù)為依托，以國家的貨幣政策，國家的金融制度為主線的一種群體組織行為，甚至往往是在政府幫助之下，是一個國家的國家行為。
當(dāng)我們終于洞悉了這一點，看清國際化的實質(zhì)時，先發(fā)的歐美國家已經(jīng)決心不給我們太大的發(fā)揮空間和超越的可能，一種基于體制的排斥和默契的一致行動，隨即轉(zhuǎn)化為強大的環(huán)環(huán)相扣的對中國企業(yè)的傾斜、拒絕、壓榨和反彈。
五、如何應(yīng)對央企威脅論
   作為中資企業(yè)，如何在央企威脅論即將成為事實的大背景下，進行相對具相而穩(wěn)健的操作呢？我們有如下建議。
    第一，豎起風(fēng)險管理的大旗不倒，緊密注意把央企威脅論作為我們風(fēng)險管理里面的一個重要的維度，通過對東道國的選擇，對東道國政治文化環(huán)境的選擇，來有效管理央企威脅論。
西方經(jīng)過數(shù)百年的資本主義制度建設(shè)以后，老牌企業(yè)帝國已逐步形成，但凡國際上的資源高地、技術(shù)高地、市場高地，老牌企業(yè)通過實業(yè)資本加金融資本加商業(yè)資本，三輪運轉(zhuǎn)，已經(jīng)將優(yōu)勢資源吃干榨光，中資企業(yè)現(xiàn)在到全球去，只能到政治不穩(wěn)定、環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)條件差、工業(yè)配套設(shè)施落后以及專制政府等等特殊環(huán)境當(dāng)中去，或錢權(quán)交易非常嚴(yán)重，政府效率低，貪腐相對嚴(yán)重地區(qū)或國家發(fā)展，所以如何樹起央企威脅論的針對性的風(fēng)險管理大旗，在這樣一些特殊國家中，踩好點、布好局，是我們的第一個關(guān)注點。
    第二，在發(fā)達國家里面，我們依然要努力去獲取可能獲取的資源，盡管由此形成的路非常漫長，但是我們要學(xué)習(xí)日韓企業(yè)在國際化當(dāng)中的有效的經(jīng)驗和手法，努力地去構(gòu)建龐大的友善人脈，從院外說客集團、利益游說集團，以及東道國的大型企業(yè)與我們之間所建立的利益共同體，包括重磅級政治人物、政治交往團體的構(gòu)建，都可能在一定程度上減輕央企威脅論對我們的沖擊，盡管可能不是根本性的一個解決方案。
    第三點，給央企的國際化提了一個巨大的醒，如何低調(diào)地在當(dāng)?shù)厥袌龌倪M行，盡可能地不把央企的超企業(yè)競爭的特色帶到國際上去，至少是不要明顯地帶到國際上去，恐怕是央企國際化的一個重大考量。
    第四，央企如何轉(zhuǎn)型，以財團的身份，隱藏在若干市場化公司的背后，以央企特有的能力，成為強勢出資人，來推動旗下若干與境外公司的合資公司，以及利用“跟投”國際產(chǎn)業(yè)基金與投行等手段，與國際公司之間形成跳雙人舞乃至集體舞的能力。
    第五，如何通過我們對國際局勢的把握，利用輪動式國際化手法——在歐美國家陷入到相對低谷時期，把握跨國并購的戰(zhàn)略機遇期，形成我們進入該國的高峰，而在該國經(jīng)濟高潮時期，形成我們退出的高峰的這樣一個沖浪式國際化。
    第六，中國國企，尤其是央企領(lǐng)導(dǎo)人，如何在國際上建立自己的聲望，如何在國際層面上形成自己的聲音、理論、觀點、提法，從而彰顯中國思考，彰顯中國對市場的認知，從個人魅力、個人的人性等維度，形成一定意義上對央企人性的再認知，形成軟性的友善環(huán)境。
    第七，對央企來講，下一步的國際化，如何形成與中國的民企之間的友善聯(lián)盟，央企不擅長做，不方便做的，是否可以由中國民企去做，中國民企不方便做，不能做的，是否央企可以搭一把手。
    第八，在下一步發(fā)展過程當(dāng)中，如何做到我們和我們的周邊的友善國家之間，和我們國際上的友善國家之間，形成一個普遍的泛聯(lián)盟機制，合作機制。然后同非友善國家之間，形成相對市場化、貿(mào)易化的一個界面。在友善國家之間，推動資源有序流動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等行為，而在非友善國家之間，主要推動自由貿(mào)易、中國優(yōu)勢產(chǎn)品的出口，以及戰(zhàn)略性物資和產(chǎn)品的進口。
    第九，在下一步發(fā)展過程當(dāng)中，能否與中國的非友善國家之間，通過利益聯(lián)盟的建立，合資公司的建設(shè)，形成相對強大的進入能力，尤其是積極介入到該國的非國計民生產(chǎn)業(yè)的持有、運營。
第十，能否充分利用中國央企特有優(yōu)勢，比如說在電動車聯(lián)盟等方面---以中國市場為大實驗場，通過強大的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，綜合設(shè)計十六家主要聯(lián)盟企業(yè)之間的合作與協(xié)作關(guān)系，跳代發(fā)展，跳過這一代機械汽車總成技術(shù)，直接在電動車總成技術(shù)上形成若干中國獨有能力，因為該標(biāo)準(zhǔn)是舉一國之力，綜合形成，其他國家根本不可能有這種能力和作為，從而形成向國際上強大的出口能力，進而超越純機械汽車技術(shù)。最終，以該項特有技術(shù)的形成來構(gòu)造中國產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢，形成中國吸引力。
我們主張中國企業(yè)應(yīng)該積極使用這一模式，在若干重點技術(shù)上形成突破，形成中國出口裝備、項目、技術(shù)，一攬子解決方案強項。中國的國際化不能一直簡單地是個低端技術(shù)的基礎(chǔ)之上的國際化，必須有一些國際上缺少的，國際上不能或難以形成的能力和產(chǎn)品。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：