一套實現(xiàn)經營者愿景的管理機制，形成差異化的管理模式，是所有企業(yè)主的希望與期待，不正確的管理機制，不只造成企業(yè)總體資源的浪費，甚至會讓企業(yè)駛向危機。因此，推動經營力整合管理 (TPIM)，重新審視與應用對的策略、導入對的工具與方法，有助企業(yè)立于不敗的境地。

因應進化國際化趨勢，創(chuàng)造產業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)發(fā)展經營力整合管理的架構，首先必須要能夠將經營者的愿景清楚地勾勒出來，徹底理解及融合愿景形成重要的核心目標，要能夠融會貫通「因應進化國際化趨勢，創(chuàng)造產業(yè)競爭優(yōu)勢」的思維，并可透過專業(yè)的顧問師為企業(yè)診斷、評估、匯整其經營狀況，以及提示其經營改善重點課題，協(xié)助經營者找到推動經營力整合管理發(fā)展的方向并厘清企業(yè)自身的業(yè)績力與體質力，讓企業(yè)在因應進化國際化趨勢之下知道如何面對經營危機，更清楚自己在創(chuàng)造產業(yè)競爭優(yōu)勢上的不足之處，企業(yè)經營者可以建構企業(yè)未來提升業(yè)績力與體質力的計劃，這正是企業(yè)推動經營力整合管理的首要重點。

導入經營力整合管理，實現(xiàn)經營者愿景核心目標

企業(yè)要能達到以上的經營者愿景、方針、核心目標、經營策略、產品策略以及生產策略等課題，需要具備擁有清楚的經營力整合管理觀念，形成一具備有實現(xiàn)經營者愿景并成為可以操作性的執(zhí)行模式，而非只依據一般性理論架構及經營者一廂情愿的想法，為此，企業(yè)最需要的是導入一套具備系統(tǒng)邏輯的體制，該體制可以清楚融入企業(yè)現(xiàn)有的因應環(huán)境策略議題，發(fā)揮并落實其總體經營管理效果。

在執(zhí)行層面上，更需要將經營者的愿景明示，從經營方針產生經營愿景描述、承接經營愿景所產生的營運計劃目標，轉換成為經營策略、產品策略以及生產策略或服務策略等共識，并轉化成為可以執(zhí)行的行動基準，思考如何以知識化的方式表達，而知識化的明示最重要的是能夠用圖像表達出來，以成為體系化且更能夠有系統(tǒng)邏輯，使全體員工可以對談、加值以及創(chuàng)新等。未來更可將愿景與核心目標，架構各部門的關鍵績效指針 (KPI)，再經由落實策略之管理體制的運行建構，才是真正執(zhí)行經營力整合管理，實現(xiàn)經營者愿景目標的重要核心關鍵。

實現(xiàn)經營力整合管理的四個支柱

為了能夠推動經營力整合管理模式，企業(yè)可以針對「建構企業(yè)創(chuàng)新管理體制、全面整合經營管理資源、落實創(chuàng)新價值管理成果以及建立企業(yè)核心競爭優(yōu)勢」四個主軸發(fā)展，以成為可以進行運作的管理活動。

1.建構企業(yè)創(chuàng)新管理體制

傳統(tǒng)的管理體制會形成部門主義，組織如果難以朝向同一目標前進將會產生內耗，而核心價值、經營資源也難以獲得整合，更難以發(fā)揮管理的創(chuàng)新體制，而其最大的問題在于無法因應外在環(huán)境變化，而陷組織于危機環(huán)境中，經營績效也形成負面等惡性循環(huán)問題。為此，如何產生創(chuàng)新性的管理體制，以承接經營者的想法將其掌握于組織活動中，是亟為重要的課題。

2.全面整合經營管理資源

為提升企業(yè)整合經營能力，企業(yè)必須要關注其所投入的管理資源，并且有效地應用，當前最大的經營力整合問題在于核心目標的不清楚，核心目標模糊自然會出現(xiàn)資源的重復浪費或者經營資源的不足，兩者過與不及都將無助于企業(yè)的運作，換句話說，企業(yè)由于過去的努力與知識的累積，足以將顯性問題有效掌握與改善，但是，對于動態(tài)性的問題以及激烈化的競爭課題，不在于處理問題知識的不足，而是沒有找到一套有效的處理模式，如此還是會造成總體資源的浪費。因此，企業(yè)需要的是一套可以「全面整合經營管理資源」的運作模式的展開，具備清楚的共同目標與價值活動，讓組織內的各部門具有清楚的核心目標、核心關鍵能力、制定其 KPI 以及 KPI 目標值，透過日常的管理活動，經由經營績效專責單位徹底的實現(xiàn)管理循環(huán) (PDCA)，使經營管理活動可以達成經營的成果。

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