3.執(zhí)行創(chuàng)新價(jià)值管理成果

經(jīng)營(yíng)者投資企業(yè)的主要目的在于將本身的核心專業(yè)轉(zhuǎn)化成為可以滿足顧客需求的價(jià)值性產(chǎn)品或服務(wù)，從而照顧員工的基本需求、歷練因應(yīng)環(huán)境變化能力、產(chǎn)生具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才與組織、形成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，最后獲得社會(huì)的肯定與價(jià)值依賴的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

4.建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)獲得經(jīng)營(yíng)的成果，或者是具備高度的業(yè)務(wù)績(jī)效及利潤(rùn)時(shí)，并不代表可以長(zhǎng)治久安地因應(yīng)外在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，企業(yè)在建構(gòu)具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力上，必須有高度的敏感度與執(zhí)行力，著眼于未來更激烈競(jìng)爭(zhēng)洪流。例如：非常多的企業(yè)致力于推動(dòng) ISO 品保體制、目標(biāo)管理制度、方針管理活動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織啟動(dòng)、平衡計(jì)分卡、六標(biāo)準(zhǔn)差以及知識(shí)管理系統(tǒng)等。然而，企業(yè)還應(yīng)該隨時(shí)警覺是否這樣就是能夠因應(yīng)高度挑戰(zhàn)的營(yíng)運(yùn)機(jī)制？是否還有更好的推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合行動(dòng)？

建構(gòu)自有新的生產(chǎn)改善系統(tǒng)

大量生產(chǎn)的方式造就了工業(yè)革命的歷史與成功模式，大量生產(chǎn)的思維與其所衍生的生產(chǎn)觀念對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了根深柢固的影響，所有的生產(chǎn)機(jī)能大部分系依據(jù)其大量生產(chǎn)方式規(guī)劃與設(shè)置，甚至還捍衛(wèi)著其成功的生產(chǎn)模式而不愿改變。伴隨著消費(fèi)者帶領(lǐng)市場(chǎng)需求的個(gè)性化選擇，制造業(yè)者要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)力整合管理，必須打破傳統(tǒng)大量生產(chǎn)的迷失，轉(zhuǎn)換成適合自有的顧客滿意市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)，規(guī)劃最具競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與速度的生產(chǎn)模式，建構(gòu)自有的新生產(chǎn)改善系統(tǒng)以及生產(chǎn)方式，這樣既能發(fā)揮大量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，又能滿足多種少量的市場(chǎng)需求，唯有如此，才能因應(yīng)在顧客滿意的前提下，以最快的速度、最佳的品質(zhì)、最適合的生產(chǎn)量，以最低的成本供應(yīng)等服務(wù)提供，形成具備高度競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)力整合管理企業(yè)。

推動(dòng)精簡(jiǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)革新文化

一個(gè)企業(yè)若是要學(xué)習(xí)日本豐田 (TOY-OTA) 的 JIT 成功自有生產(chǎn)方式，或是如美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī) ( DELL) 的 BTO(BILL TO ORDER)生產(chǎn)模式等，若不能先從建立以上的新生產(chǎn)方式開始做起是難以成功的。許多企業(yè)能改變生產(chǎn)方式大部分都只是依樣畫葫蘆地盲目追求流行，為因應(yīng)外在環(huán)境的變化推動(dòng)了組織變革，短時(shí)間或許可以看得到些許成果，但是若基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不變，很容易又受到環(huán)境的侵蝕。

為能確保變革的有效性，企業(yè)必須推動(dòng)精簡(jiǎn)系統(tǒng)的革新的文化，徹底啟動(dòng)變革系統(tǒng)。推動(dòng)精簡(jiǎn)系統(tǒng)革新文化的方式主要是讓企業(yè)因應(yīng)以服務(wù)市場(chǎng)導(dǎo)向的需求，啟動(dòng)新的生產(chǎn)方式規(guī)劃與革新，經(jīng)由新生產(chǎn)方式的革新成果與市場(chǎng)接軌，逐漸改善內(nèi)在舊有的供應(yīng)文化成為以服務(wù)為導(dǎo)向的文化，藉由建構(gòu)內(nèi)部的標(biāo)竿文化，成立堆動(dòng)組織、修改制度，將其文化擴(kuò)散至全公司，最后轉(zhuǎn)換為具備精簡(jiǎn)系統(tǒng)的革新價(jià)值，成為真正達(dá)成經(jīng)營(yíng)力整合管理的企業(yè)。

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