老板累的九大原因及獲得解放的操作思路
一、 不授權(quán)
思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？
關(guān)鍵原因：
   擔(dān)心屬下沒有自己做得好（不滿意，授權(quán)下級(jí)卻做不好）
   擔(dān)心授權(quán)后自己還要重做（不放心、萬一搞砸了怎么辦）
   擔(dān)心授權(quán)后教導(dǎo)起來費(fèi)勁（怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩）
   擔(dān)心自己的地位受到影響（怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力）
操作思路：老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業(yè)：自己無能、無用、無為，團(tuán)隊(duì)有能、有用、有為。那么：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大

有作為。讓自己無用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。
授權(quán)益處：?jiǎn)T工獲得成長(zhǎng)；可以復(fù)制自己；能夠成就他人；創(chuàng)造組織高效。
名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韋爾奇：掐著下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須松手，給他們贏得勝利的機(jī)

會(huì)和自信，當(dāng)他們知道自己要什么，世界為他們讓路。

二、 被反授
思考問題：為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？為什么授權(quán)越多，反反復(fù)復(fù)的工作卻越多？
關(guān)鍵原因：
     英雄情結(jié)：把下屬的請(qǐng)教理解為對(duì)個(gè)人的“崇拜”與“自豪”；下屬認(rèn)為：天蹋下來，高個(gè)子（上級(jí)）頂著。
     好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；（下屬認(rèn)為：有問題“好”上級(jí)總會(huì)幫忙）。
     賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。（下屬認(rèn)為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼）
操作思路：
     我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續(xù)想辦法辦，辦好了你得到獎(jiǎng)勵(lì)，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
     你說怎么辦，先聽聽你的意見；或者你找同事頭腦風(fēng)暴下，拿3個(gè)方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
     別讓猴子跳回背上。
     總關(guān)機(jī)的手機(jī)：不讓屬下有問題總可以找到你；有問題自己想辦法。
 

三、好插手
思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者真心提攜下屬，而下屬卻等你失??？為什么領(lǐng)導(dǎo)者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責(zé)任？
嚴(yán)重后果：
     等你失?。褐挥心闶×?，才能證明他是對(duì)的；只有你失敗了，你才不會(huì)“指手劃腳”；只有你失敗了，才能讓你多聽他的。
     推卸責(zé)任：上級(jí)一插手，就就變成責(zé)任者，他就不用或不愿承擔(dān)責(zé)任了。
操作思路：不怕屬下犯錯(cuò)：即使錯(cuò)了，可以讓屬下承擔(dān)責(zé)任，可以讓屬下認(rèn)真總結(jié)，可以罰一人避免更多人重犯。

四、重步驟，不重結(jié)果
思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì)，而事事未必成功？為什么領(lǐng)導(dǎo)者盯緊每個(gè)過程，而結(jié)果卻總不如人意？
關(guān)鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗(yàn)適用每個(gè)人；喜歡聽話的員工。
     苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。
     布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。
操作思路：
     價(jià)值思維：價(jià)值第一、苦勞第二；
     布置思維：結(jié)果提前、過程退后；
     管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。
 

五、重做事，不重做人（個(gè)人行動(dòng)力太強(qiáng)）
思考問題：為什么個(gè)人的行動(dòng)力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就越差？為什么個(gè)人成長(zhǎng)得越快，團(tuán)隊(duì)卻成長(zhǎng)得越慢？
嚴(yán)重后果：個(gè)人行動(dòng)力太強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降；
操作思路：領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界：一流領(lǐng)導(dǎo)者：只做人，不做事；  二流領(lǐng)導(dǎo)者：多做人，少做事；三流領(lǐng)導(dǎo)者：既做人，又做事；四流領(lǐng)導(dǎo)者：先做事，后做人。

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