老板很累,累在自找

 作者:蔣小華    176

六、 過(guò)分完美
思考問(wèn)題:為什么我們要求的那么完美,而最終結(jié)果卻是零?為什么我們對(duì)團(tuán)隊(duì)要求那么多,而真正做出結(jié)果卻又那么少?
嚴(yán)重后果:導(dǎo)致拖延:許多工作想得多,行動(dòng)卻少;降低自信:領(lǐng)導(dǎo)的完美會(huì)導(dǎo)致多批評(píng)少表?yè)P(yáng);挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路:
     速度比完美重要:過(guò)分追求完美,結(jié)果卻是零,0.1>0;
     先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn):走一步,看一步,發(fā)展中的問(wèn)題發(fā)展中解決。
 

七、到處是重點(diǎn)
思考問(wèn)題:為什么重點(diǎn)越多,結(jié)果卻越不理想?為什么要做的事情越多,而實(shí)際的成效卻少得可憐?
操作思路:
     重點(diǎn)為,只有一個(gè):太多重點(diǎn)等于沒(méi)有重點(diǎn);
     領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事,大部分時(shí)間做重要不緊急的事;
     善于放棄:戰(zhàn)略是一種選擇,更是一種放棄,就是決定不做什么。

八、 沒(méi)恩威并施
思考問(wèn)題:為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈,發(fā)恩下屬卻沒(méi)有反應(yīng)?為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù),而不是主動(dòng)地拿出成果?
操作思路:
     領(lǐng)導(dǎo)下屬,恩威并行:
     關(guān)愛(ài)下屬,多給恩惠:
 

九、累習(xí)慣了
思考問(wèn)題:為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒(méi)有價(jià)值,卻又閑不下來(lái)?為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負(fù),卻很少讓團(tuán)隊(duì)為之分憂(yōu)?
操作思路:
     記住自己總有離開(kāi)的一天,必須放手,才可能接班,讓基業(yè)長(zhǎng)青;
     放大累的價(jià)值和意義:累也一定累最終有價(jià)值的事情上,如領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事:做戰(zhàn)略、做資源、做文化。

蔣小華
 自找 很累 老板

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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話(huà)、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要

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可憐的老板   2023.03.28

 很多人都在做老板夢(mèng),把做自己的事業(yè)、有自己的企業(yè)當(dāng)作人生一個(gè)重要的目標(biāo),但當(dāng)老板需要很多特質(zhì),并不是每個(gè)人都適合或都能做好。有些人只看到成功賺錢(qián)的老板,而沒(méi)有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板,且這些老板要占多

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 “老板”作為一時(shí)髦的叫法甚是流行,連酒店服務(wù)生逢客人必稱(chēng)老板,機(jī)關(guān)單位管一號(hào)首長(zhǎng)也叫老板,國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)也叫老板,老板成了尊稱(chēng)。然而想作個(gè)好老板也真不容易,因?yàn)楝F(xiàn)在各種誘惑太多,環(huán)境變化太快,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多,都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢(mèng),把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng),立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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老板和雇員的博弈   2023.03.24

 老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個(gè)人,有時(shí)是你輸我贏,有時(shí)是和棋?! 〔簧俟蛦T想多拿點(diǎn)錢(qián),少干點(diǎn)活,越輕松越好;而老板呢,則是以贏利賺錢(qián)為目的,給雇員的工資當(dāng)然差不多就行,讓員工多創(chuàng)造些利潤(rùn),好有更

  作者:董栗序詳情


有人把管理者與被管理者兩者之間的關(guān)系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業(yè)天天上演著貓抓老鼠的游戲,筆者把該過(guò)程稱(chēng)為“貓”“鼠”博弈?! ∽鲞^(guò)十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復(fù)到基層員工角

  作者:董栗序詳情


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