十二五規(guī)劃需要大思考大格局

 作者：白萬綱    122

十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實在是十分寡淡無味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。
真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。
這兩個概念就完全不是一碼事，前者仍然是以我為主，我想怎么樣的一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不考慮競爭對手會怎么樣。
大部分的鋼鐵企業(yè)都有一種最惡劣的心態(tài)----我可能是最后一個倒下的，再熬一熬，競爭對手可能會倒下。
這種心理充斥在中國最主流的兩個行業(yè)，一個是汽車行業(yè)，一個是鋼鐵行業(yè)。汽車行業(yè)所有的人都在想，如果我去做自主品牌，可是市場被合資品牌占領(lǐng)了，那么多冤枉，所以所有的企業(yè)都在拼命做合資品牌，導(dǎo)致中國如此的低劣和一片哀鴻。鋼鐵行業(yè)更是有過之而無不及，尤其是低端出口企業(yè)，粗鋼出口的這些企業(yè)，惡劣到了反正我能進到鐵礦石，反正我可以把污染留在當(dāng)?shù)?，反正我可以出去，反正我可以退稅，比之于日本?dāng)年的通產(chǎn)省一個強有力的規(guī)定，噸鋼換匯比達不到不能出口，正是令人啼笑皆非（當(dāng)然我們的產(chǎn)業(yè)部門的能力之低劣，到了一個令人發(fā)指的高度）。
     做過大企業(yè)，掌控過大經(jīng)濟，玩過超大型現(xiàn)代企業(yè)的官員越來越少了，在我們的干部結(jié)構(gòu)里消失了。
(順便提一句，很多在社會里混得不如意的人去考公務(wù)員，明天中國將往何處去。中央前不久召開人才會議，就為這個問題憂心忡忡，但是整個國家未能解決這個問題，尤其是還在為很多向往官場生活人員成為公務(wù)員提供最便利的通道，中國將往何處去。
真正產(chǎn)業(yè)上面有大格局，大思考的人鳳毛麟角，比如中國共產(chǎn)黨90年以來，還沒有產(chǎn)生過一個真正意義上，能夠把黨建理論推到更高高度上，讓全球真正理解中國共產(chǎn)黨的這么一個學(xué)術(shù)巨擘和大腕，小小的一個新加坡都有馬凱碩等人為新加坡模式拼命地做辯護，令到新加坡模式成為全球另外一種形態(tài)上的民主，我們的專家、大師的匱乏到了一個令人汗顏的程度。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 二五 格局 十二 思考 規(guī)劃 需要

擴展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個基本點：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚詳情

近年來，隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

在抖音做得越好，就越需要布局全域流量打法。作者：ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式，有沒有破解的辦法呢？ 首先就是專注，堅持垂直領(lǐng)域，提高用戶精準(zhǔn)度； 其次提高專業(yè)度，打造主播能力及人社、選品，轉(zhuǎn)化

  作者：王曉楠詳情

思路決定出路，我一直堅信這樣的觀點。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中，我們一定要知道為什么要出發(fā)？盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯，從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售，10余年過去了。營銷從何而來？今天的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有