除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實由N多個供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中，就是數(shù)個相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者，會形成一個準(zhǔn)商業(yè)模式，對產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計和意圖，使得所有的供應(yīng)鏈，小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)業(yè)鏈里來，原始產(chǎn)業(yè)鏈，聚合到我意圖型產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)鏈里來，這種聚合比起供應(yīng)鏈牛多了，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍唧w廠商的聚合，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聦嵣贤瑫r有小產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈和廠商的聚合，甚至有時候把若干聯(lián)盟，已有聯(lián)盟再矮化為我的二級聯(lián)盟。所以它是極大化對社會資產(chǎn)，社會資源的一次再設(shè)計，再應(yīng)用，再管理。
    所以一些產(chǎn)業(yè)鏈的運作者們，往往通過操縱某一個國家戰(zhàn)略，從而使產(chǎn)業(yè)鏈獲得高度控制力，像高盛控制了美國，進而通過美國控制全球大宗商品交易，已經(jīng)到了歐佩克都不能與之相匹敵的高度，以至于普京信誓旦旦地要構(gòu)建天然氣歐佩克，因為普京已經(jīng)看到，這個力量太強大了，真要表達俄羅斯的話語權(quán)，必須構(gòu)建天然氣歐佩克，否則歐洲就是此消彼長，等歐洲天然氣保證供應(yīng)了，俄羅斯對歐洲的控制就下降了，就是搶在這里面，要把天然氣歐佩克建立起來，而且以俄羅斯為鏈主，這本身就是一種非常非常重要的選擇，如何推進結(jié)晶化，鏈條化，如何打進產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，如何將很多中小型要素聚合，同時如何強化供應(yīng)鏈的最高權(quán)利區(qū)的出現(xiàn)，就你作為一條產(chǎn)業(yè)鏈，你的最高權(quán)利區(qū)到底在哪里，如何擁有最高權(quán)利區(qū)。如果說軍工企業(yè)就是通過依附發(fā)達國家，成為整個美國，乃至于世界的，北約的一個防務(wù)系統(tǒng)的核心解決方案，從而擁有最高權(quán)利區(qū)的話，那么一般的產(chǎn)業(yè)鏈，事實上也會通過向政府營銷，成為國家戰(zhàn)略，最起碼是地區(qū)戰(zhàn)略的一種重要選擇，從而綁架核心權(quán)利區(qū)，使得自己能力操縱和左右、推動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
    到此為止，產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略已經(jīng)揭示出來一個企業(yè)有意識的作為，拋棄我做一個企業(yè)的這么一個心態(tài)和狹隘的格局，上到整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度，異化、優(yōu)化、改造，乃至于催生、合并、重組，乃至于重創(chuàng)、新構(gòu)一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈，從而干什么，構(gòu)建它是干什么，對現(xiàn)有社會結(jié)構(gòu)進行最大化流動，只要有一個現(xiàn)實的社會存在，就有一些結(jié)構(gòu)露在外面，任你剝削，按照索羅斯的反身性理論，人類總會在某個時刻犯集體性愚蠢，只要一個聰明的投資者發(fā)現(xiàn)這種集體愚蠢，就可以對沖操作，從而對他們進行極大化剝削，這就是量子對沖基金的全部操作原理，反身性理論。其實一個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，就是對社會進行反身性理論，任何一個社會制度的建立，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，它一定會有一個它的自身的一個重大缺陷，那我干什么，我剝削之，我不剝削干什么。那么任何一個國度最大最大的缺陷是什么，就基礎(chǔ)原材料定價，任何一個國家都有它漫長而悠久的歷史，這個漫長而悠久的歷史，讓他所有的基礎(chǔ)原材料，煤炭、水、電、木材、勞動力等等，一些最基本的原材料，國與國之間定價截然不同。這個定價不同，就導(dǎo)致你去在那里設(shè)工廠，或者你進口它的產(chǎn)品的時候，你事實上就是對改國的某種掠奪。我們經(jīng)常說進口東南亞的水稻，就是對東南亞土地和水源的掠奪，當(dāng)然它會漲價，你掠奪不了，那怎么辦，現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)聰明了，租用東南亞或南美的土地種水稻，種玉米，運回來，在中國榨油，或當(dāng)?shù)卣ズ糜瓦\回來，這就是本身是對該國該地基礎(chǔ)原材料定價的一種掠奪，任何發(fā)達國家就是利用其他國家基礎(chǔ)原材料定價與發(fā)達國家差，進行一種掠奪結(jié)構(gòu)，等發(fā)展中國家醒悟了，原材料一一地補漲，要補到位的時候，其實你跟我發(fā)達國家又經(jīng)濟同構(gòu)了，你也比不過我。不同構(gòu)我剝削你，你同構(gòu)，你是我的小弟弟，你在規(guī)模上、量上、創(chuàng)新能力上，沒法跟我比，我比你走得前，進退都被對方限制住了。
梅育新的研究有兩個重要的揭示，一個中國的28個主要產(chǎn)業(yè)，都被西方斬首行動到有21個產(chǎn)業(yè)的行業(yè)龍頭被西方控制。第二個說法是，每年中國原材料基礎(chǔ)的定價，尤其是農(nóng)產(chǎn)品，基礎(chǔ)公共產(chǎn)品的扭曲定價，每年光是正常出口當(dāng)中，額外又在出口之外，等于花了至少兩到三萬億補貼西方，等于間接地服務(wù)于西方的人民群眾的生活，也以我們本該賣15塊的原材料資源，賣了3塊，白白地讓給對方了，還屢次被打擊為傾銷。
你永遠也校正不過來，你一校正，任何國家形成固定結(jié)構(gòu)，你一校正，一補漲，很多產(chǎn)業(yè)都會被摧毀，所以幾乎各個國家都存在這個問題，但是從根本上來說，社會主義國家和資本主義國家，這個差是最大的，因為社會主義和資本主義國家發(fā)展意識形態(tài)上就不同，社會主義國家基本上是按照蘇式發(fā)展，補貼工業(yè)，剝削農(nóng)業(yè)，補貼制造業(yè)，剝削原材料產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)資源產(chǎn)業(yè)。西方事實上這么長時間，至少可持續(xù)發(fā)展的理念形成以來，包括私人私產(chǎn)，概念形成以來，私人私產(chǎn)，尤其是地鐵上挖出來是最貴的，乃至于這兩個定價體系，截然是沖突的，相反的。到目前為止，我們的被剝削得非常厲害，這就是怎么看這個產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，任何一個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，都是對當(dāng)時當(dāng)?shù)氐淖畲蠡瘎兿鳌?br />     所以與其說洋鬼子公司全球化，倒不如說全球產(chǎn)業(yè)鏈化。當(dāng)然全球產(chǎn)業(yè)鏈化，還有一種最發(fā)展中國家的剝削，就是對你的財稅政策的剝削，你不是招商引資，我來，等你政策不好了我再走，臺灣人不就這樣，把大陸剝削完了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)到東南亞去，你如之奈何。
    那么這是一種企業(yè)特別的生存形態(tài)，已經(jīng)看到了，企業(yè)主要的義務(wù)是推動發(fā)育高檔化，一個產(chǎn)業(yè)鏈，而這個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育發(fā)展過程當(dāng)中，再去發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)鏈的核心權(quán)利區(qū)，去霸占和卡位這些核心權(quán)利區(qū)，從而既制定游戲規(guī)則，又可以長治久安，長期統(tǒng)治，又可以高利潤化，何樂而不為，而且這里面還有一個重大空間就是擁有了該產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)以后，又可以脅迫其他附屬產(chǎn)業(yè)鏈和改造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，進行利潤通道的打通，至少轉(zhuǎn)移過來一部分的利潤。比如說中國移動擁有這么牛的優(yōu)勢以后，現(xiàn)在去并購一些銀行，銀行一并購，他立即可以做網(wǎng)上支付了，這網(wǎng)上移動支付一做，現(xiàn)在不得了了，就把移動在通訊產(chǎn)業(yè)鏈里擁有至高無上的權(quán)威，轉(zhuǎn)移到支付系統(tǒng)，而移動還有一個更牛的計劃，他們實施下來是不得了，他在醫(yī)院、銀行設(shè)大戶室，VIP室，機場不用排隊，只要你是我的VIP就可以進去，他這個策略沒堅持下去，如果堅持下去，就沖著不排隊，你也得被迫成為他的金卡，這太可怕了，一個月要打多少，持續(xù)每個月打多少，你就固定往上交吧，這個錢早就能賺回來。我要是他，就專門成為在各行各業(yè)提供貴賓服務(wù)的一家企業(yè)，不光是貴賓，每個月二百塊錢，一百塊錢，不同檔次都有不同的服務(wù)檔次，看看全中國人還愛不愛用第二種通訊方式，好就好在他沒把這個服務(wù)深度價值挖掘進行到底，要進行到底不得了。
    那么這樣一來，大家就認識到，還可以剝削挖掘其他的產(chǎn)業(yè)鏈，把在此產(chǎn)業(yè)鏈里的優(yōu)勢異化到彼產(chǎn)業(yè)鏈，除此之外，那么產(chǎn)業(yè)鏈擁有者發(fā)現(xiàn)，我可以通過一些重大的道義、理論，新概念的提出，聚合一部分中小產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和廠商，圍繞著我形成一個一級原生狀態(tài)的初步組合，然后我再二次、三次推動他們發(fā)育，逐步地朝著一個更高形態(tài)的，更高競爭力，更高生命力的生態(tài)鏈走去，這都和供應(yīng)鏈的發(fā)育手法是一模一樣，如出一轍，只不過作戰(zhàn)空間更大了。但除此之外，產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者們發(fā)現(xiàn)，但凡要發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，首先要有正確的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，你不能就是個傻乎乎的，把一個產(chǎn)業(yè)鏈化。

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