闡述集團(tuán)人力資源管控體系的框架和體系建設(shè)（2）

 作者：白萬綱    103

人力資源管控體系的建設(shè)

真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個(gè)集團(tuán)的整體管控，再牽出來一個(gè)集團(tuán)總部對人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團(tuán)和孫公司，有這么一個(gè)多層次的定位，最終形成一個(gè)人力資源管控運(yùn)作的一個(gè)全貌。
一般我們現(xiàn)在鼓勵(lì)我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個(gè)人力資源十二五規(guī)劃，那么整個(gè)體系有組織管理、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃、招聘與甄別、知識管理、人力資本管理、激勵(lì)管理、人力資源信息等等，核心模塊構(gòu)成。

核心模塊一方面跟你們公司的集團(tuán)化體系要接軌，另外一方面，和你們公司的各個(gè)核心職能建設(shè)要接軌。還要留幾個(gè)重要的東西來支撐;人力資源信息系統(tǒng)，評價(jià)中心乃至勝任力評價(jià)中心,以及人力資源管理成熟度模型。
比如你每年給你的子公司做人力資源管理審計(jì)的時(shí)候，你怎么審計(jì)，現(xiàn)在有很多企業(yè)就是下去了以后，我的子公司的選用育留等工作進(jìn)行得到不到位，事實(shí)上你是沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的，我們建議你形成一套標(biāo)準(zhǔn)了以后，去對你所有的子公司進(jìn)行人力資源管理工作的審計(jì)，統(tǒng)一的評價(jià)，拿著一個(gè)杠桿，一個(gè)卡尺來評價(jià)出他的高低，這就是人力資源管理成熟度模型。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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