優(yōu)酷和土豆的婚姻，在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域被炒成了明星婚姻，有人說(shuō)是任靜和付笛生，恩愛(ài)有加；有人說(shuō)是李湘和李厚霖，短暫甜蜜后各奔東西；也有人說(shuō)是張柏芝和謝霆鋒，以后有可能半路殺出程咬金來(lái)。我看這場(chǎng)婚姻，更多的像是潘金蓮和西門(mén)慶。

   優(yōu)酷有錢(qián)，有產(chǎn)業(yè)，是行業(yè)老大，土豆也很靚麗，可是一直委屈生存。于是，一拍即合，這樁婚姻成交了?？蓡?wèn)題是，在這樁混應(yīng)中，優(yōu)酷和土豆對(duì)市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)分子“武松”如何防范，我們沒(méi)有看出端倪；另外，在市場(chǎng)中，如果優(yōu)酷移情別戀上李瓶?jī)海炼乖趺崔k？如果土豆有了私心，優(yōu)酷怎么辦？

    結(jié)婚普遍被人說(shuō)是女人昏了頭，有有被說(shuō)成是男人昏了頭的?？傊?，結(jié)婚是婚姻的開(kāi)始，婚后的柴米油鹽婆媳關(guān)系才是考驗(yàn)婚姻的標(biāo)尺。所以，在這里，我要問(wèn)優(yōu)酷土豆三個(gè)問(wèn)題：

1：盈利模式怎么變？

    老大加上老二，等于老大。我不認(rèn)為這是一個(gè)有什么好的聯(lián)姻，反倒有點(diǎn)像是一個(gè)藤上的兩個(gè)苦瓜。現(xiàn)在，土豆和優(yōu)酷基本提供的是免費(fèi)觀看，有點(diǎn)像是電視臺(tái)的思路。他們的盈利太過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅是從廣告商哪里獲取利益。

    我們看到，2001年，北京電視開(kāi)機(jī)率在100%，到了2009年僅僅是70%，現(xiàn)在據(jù)說(shuō)是30-40%。電視模式其實(shí)正在沒(méi)落，這是視頻網(wǎng)站的機(jī)會(huì)?？墒?，僅僅簡(jiǎn)單的廣告運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)媒體出現(xiàn)盈利模式簡(jiǎn)單化而失去自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

    前途很美好，可是半路殺出“武松”怎么辦？這如同國(guó)美和蘇寧有10年時(shí)間發(fā)展的很快，可是半路殺出了一個(gè)京東，使得這兩家企業(yè)發(fā)展一下子失去了戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

    占有用戶(hù)是優(yōu)酷和土豆的最大價(jià)值，但大家不要忘記，互聯(lián)網(wǎng)的核心是開(kāi)放，是平等。第三、第四和第一、第二在理論上享有公平的用戶(hù)體系。增加用戶(hù)的粘性，是繼續(xù)免費(fèi)，還是改變模式，這是優(yōu)酷和土豆都需要慎重考慮的問(wèn)題？

     繼續(xù)免費(fèi)，盈利模式單一，優(yōu)酷還好說(shuō)，土豆呢？土豆去年虧損大約5億，虧損坑誰(shuí)來(lái)填平？這會(huì)不會(huì)拖累優(yōu)酷？我看，這些問(wèn)題都是現(xiàn)在最為棘手的問(wèn)題。

2：品牌整合怎么做？

    很多企業(yè)并購(gòu)其他企業(yè)，有一個(gè)狠招，那就是砍掉對(duì)方的品牌?，F(xiàn)在優(yōu)酷和土豆聯(lián)姻。在品牌上是繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)還是互相聯(lián)合共享。這顯然是一個(gè)難題。如果弱化土豆，那么很快就會(huì)有第二個(gè)土豆上升，如果同等競(jìng)技，那合作的目的是什么？

    企業(yè)戰(zhàn)略決定品牌整合的方向。以后是各自為營(yíng)，還是變成“優(yōu)酷豆”還是“酷土豆”這顯然是難以抉擇的地方。經(jīng)營(yíng)上，優(yōu)酷盈利，土豆大量虧損，這些都會(huì)導(dǎo)致優(yōu)酷和土豆在品牌整合上會(huì)產(chǎn)生分歧。

    更大的問(wèn)題是，土豆天生就是優(yōu)酷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在國(guó)共合作了，如果沒(méi)有一方放棄自己的模式理想，顯然最后只能是分開(kāi)打個(gè)三年內(nèi)戰(zhàn)。從這一點(diǎn)上，土豆的品牌定位和網(wǎng)站模式必然要發(fā)生變化，這又牽出另外一個(gè)問(wèn)題，土豆如果產(chǎn)品模式發(fā)生變化，那他還能留住他的顧客嗎？

3：上市后時(shí)代如何應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)？

    在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多企業(yè)家相信誰(shuí)上市早，誰(shuí)就是行業(yè)的必然老大，為什么？因?yàn)檎l(shuí)一旦上市，誰(shuí)就有可能花出大量的現(xiàn)金來(lái)砸市場(chǎng)，這會(huì)使得市場(chǎng)的第2、3、4、5、6等企業(yè)快速陷入虧損而破產(chǎn)。京東的成長(zhǎng)就是實(shí)例，優(yōu)酷的成長(zhǎng)也是實(shí)例。優(yōu)酷的成長(zhǎng)和土豆的虧損以及后面多加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀都在表示，優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)比較明顯了。可是，優(yōu)酷在這個(gè)時(shí)候和土豆聯(lián)姻，我的判斷是，因?yàn)橥炼挂彩巧鲜泄尽＿@樣可以集中火力對(duì)下邊的小兄弟下手?？墒?，我想說(shuō)的，簡(jiǎn)單地這樣看視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，顯然是太過(guò)于簡(jiǎn)單了。你想想，如果cctv足夠強(qiáng)大，中國(guó)還會(huì)有那么多的電視臺(tái)嗎？視頻網(wǎng)站存在的特點(diǎn)也是如此，他不僅僅是資源占有，還有創(chuàng)新和個(gè)性化。所以，這種聯(lián)姻雖然看上去是真老虎，其實(shí)卻是具備了紙老虎的特質(zhì)，遇火即著。

    互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是敬仰或創(chuàng)新，更需要跳出互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，用傳統(tǒng)商業(yè)的模式來(lái)看待這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。上市后時(shí)代，優(yōu)酷負(fù)重前行，土豆一只腳已經(jīng)踏入泥潭。兩個(gè)人要攜手并進(jìn)，或許會(huì)在行業(yè)整合的速度上犯下錯(cuò)誤。而一旦整合速度出現(xiàn)問(wèn)題，品牌、盈利模式等問(wèn)題就會(huì)集中爆發(fā)。到時(shí)候，視頻網(wǎng)站的格局或許會(huì)有新的重寫(xiě)機(jī)會(huì)。

普天盛道策劃：中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。http://blog.sina.com.cn/leiyongjun

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