題。
股份制，公司人合制是有半徑限制的，于是就采取“資合”的股份制，吸引更多資金、資本和資源，但是這類人不合的公司如何形成合力呢？這不是問題的問題也成為中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)障礙。
集團(tuán)制，隨著公司數(shù)目增加，企業(yè)慢慢形成集團(tuán)，股份公司從管理產(chǎn)品與市場，蛻變?yōu)楣芾砭唧w公司，這就誕生了“集團(tuán)化管理”的問題。這是中國絕無僅有的管理課題，因西方就是按股權(quán)關(guān)系去管理一家具體的企業(yè)就可以啦，但是中國“三會制度”非常低效率，無法滿足整合集團(tuán)高效運(yùn)行的問題。
品牌制，隨著企業(yè)快速發(fā)展，社會與客戶無法數(shù)清楚這家公司到底是多少家公司構(gòu)成的，在資本市場、人才市場、技術(shù)市場、物料市場、商品市場、知識市場等就誕生了品牌制，也就是說公司是一個符號?？窟@個符號來吸引資源、獲得信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
我們?nèi)绻雎赃@些具體“土壤問題”，管理體系是無法扎根的，更別說生根發(fā)芽。我在《坐標(biāo)：未來全球領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革》就非常完善描述了這一過程。

 

二、因地制宜地種植樹木——管理體系

解決上述企業(yè)問題的科學(xué)與藝術(shù)，就是管理企業(yè)的問題，而不是企業(yè)管理。但是如何在不同土壤上開始種樹呢？荒地種糧這是中國企業(yè)家特有的本事。這要把握好下列步驟，詳細(xì)內(nèi)容見《坐標(biāo)：未來全球領(lǐng)袖的管理變革》

市場化治理實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模越大越分窮，把獨(dú)有的“資源”更替開放化駕馭資源的“能力”。但是為何企業(yè)盈利能力越來越強(qiáng)呢？企業(yè)的資源流逝，而企業(yè)駕馭資源的能力卻強(qiáng)大企業(yè)來。包括資金、人才、信息、物料等等，企業(yè)內(nèi)部長期持有，不僅是奢望而是無能的表現(xiàn)。
系統(tǒng)化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營越大越統(tǒng)一：企業(yè)研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、客服、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政與法規(guī)管理等等，必須針對于具體客戶需求、訂單、業(yè)務(wù)快速形成合力，滿足客戶更高的期望?，F(xiàn)實(shí)中，各位也能體會這一點(diǎn)，中小企業(yè)往往一盤散沙，但是優(yōu)秀的大公司卻是鐵板一塊。
正軌化控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理越大越靈活：隨著企業(yè)能否負(fù)責(zé)的管理人員越來越多，每個人都有自己的經(jīng)歷和管理特色，也有用人使事的方法論，導(dǎo)致一人一套萬人萬套的管理風(fēng)格。怎么辦呢？所有管理者在統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則基礎(chǔ)上自由發(fā)揮管理科學(xué)與藝術(shù)，而不是采用集權(quán)制控制死。
我的著作《坐標(biāo)：未來領(lǐng)袖企業(yè)的管理變革》出版發(fā)行以后，讀者們非常積極并與我交流，我本想一一回答，但因我的精力并不是以圖書出版為主業(yè)的，此次統(tǒng)一作答，并結(jié)合我的最新的研究和咨詢實(shí)踐來談。
 

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