超級戰(zhàn)略的奧秘

 作者：白萬綱    113

中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。
你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內(nèi)的義務(wù)，如果你額外獲得業(yè)績的話，麻煩你做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，麻煩你做好產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，如果是中糧有那么一點點成功的話，中糧事實上是把公司戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略有意識地分開來。過去有很多人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是我公司戰(zhàn)略的一個分支，但現(xiàn)在中糧已經(jīng)弄明白了，公司戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的一個分支。當(dāng)然中糧之所以不如ABCD四大糧商，是因為它只有產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，他沒有上升到生態(tài)鏈戰(zhàn)略和超邊際戰(zhàn)略，這個就叫活報，現(xiàn)世報，報的速度很快，有因有果的速度很快。
 

低檔的生態(tài)鏈戰(zhàn)略也高過高檔的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，低檔的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略也高過高檔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，除非是超高檔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，比如說郭臺銘的富士康，富士康的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略已經(jīng)高到正常人難以企及，這個情況就是，他太牛了以后，以至于使得時空發(fā)生扭曲了，可能較牛的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略也無法把他拿下。但是你說富士康真的打得過IBM的這種智慧地球的生態(tài)鏈戰(zhàn)略嗎？


答案是不可能，IBM已經(jīng)知道了，數(shù)據(jù)的獲取，數(shù)據(jù)的加工，數(shù)據(jù)的分析，數(shù)據(jù)的挖掘，將是以后整個信息產(chǎn)業(yè)的精髓，所以IBM拼命地打造這幾個產(chǎn)業(yè)端口的控制力，形成高通一般的產(chǎn)業(yè)控制力。到最后Google，所有的都有可能是IBM智慧地球的一個事實上的供應(yīng)鏈，一個從屬者，包括facebook，都是給我IBM的智慧地球打工，是我智慧地球的一環(huán)。
就好象你我都知道，百代、索尼，現(xiàn)在理論上是在給喬布斯打工，干了一輩子的唱片，是給他的下載商店在打工。這就是生態(tài)鏈整合的價值。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
 奧秘 戰(zhàn)略 超級

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