人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。

省出來的健康。當年的柳傳志戒煙，不是因為健康和環(huán)保，而是省錢，直到現(xiàn)在，他還憤憤不平，逢人叫屈：“從來沒抽一口好煙。”曾有18年煙齡的柳傳志，當年因艱難創(chuàng)業(yè)不敢抽好煙，“抽的都是最便宜的煙，2毛8一盒的自己抽，3毛多的給客人抽，5毛的都是過年擺擺樣子的。”后來因交際成本太高，干脆一口氣戒掉。

當他的孩子遭殃。柳傳志有兩個寶貝兒子，在國內(nèi)是讀北大和北郵，在美國不是讀哈佛，就是讀哥倫比亞，而且學的都是與聯(lián)想主業(yè)有關的計算機。人家的孩子是指著爹，柳傳志倒好，不僅把自己的孩子放逐界外，連公司高管的孩子也一律禁入聯(lián)想。哪怕是朋友介紹來的關系，也要公司3個以上副總裁簽字同意，且這個孩子跟任何一個領導都沒關系才準入。

小學生的體罰都用上。罰站打手是舊時代私塾先生的習慣，沒想到，放著先進的管理手段不用，柳傳志采取最直接也是最不人道的體罰管理會議——遲到者罰站。他規(guī)定，會議不管大小，遲到的必須罰站1分鐘。而且要求必須像默哀一樣矗立在前臺，搞得被罰者極其難受。如果主持人仁慈了一點，柳傳志會讓主持人站在自己面前替人受過，罰站1分鐘。

相較喬布斯自愧不如。盡管聯(lián)想已經(jīng)步入世界500強，列入第400位，但柳傳志總是提醒自己，還有很多不足。正是這樣的不斷警醒，才讓聯(lián)想處處謹慎，如履薄冰。不僅要求企業(yè)這樣，他自己更是如此。

一次，一位大學生問柳傳志：“我是您的粉絲，也是喬布斯的粉絲，您怎么比較自己和喬布斯？”他卻十分謙遜地回答：“我和喬布斯沒法比，也不具備喬布斯的條件，他能完全按性格特點做自己想做的事，可我身上有‘壇壇罐罐’，要把保底性東西想好了再探索。當初聯(lián)想不向國際化前進的話，會像溫水煮青蛙那樣死去，但收購IBM全球的PC業(yè)務風險很大，我們反復研究如何‘不死’。一個企業(yè)的領導者非常重要，喬布斯是業(yè)務上的天才，我比不上，但我有我另外的追求——產(chǎn)業(yè)報國！”

窮得差點沒褲子。當年聯(lián)想成立時創(chuàng)業(yè)資金不過20萬，一向自詡情商高的柳傳志卻一不小心被騙了三分之二。難怪當年他要戒煙，真是屋漏偏逢連陰雨，可以想見當時柳傳志捉襟見肘的窘境。柳傳志回憶說，當年懂電腦的人很少，有單位進電腦的時候，他們就去做電腦驗收、講課，賺取勞務費。一次，一個部委從香港訂了200臺電腦，委托聯(lián)想做驗收，賣電腦的港商提出，要給項目經(jīng)理800港幣，言下之意是放寬點驗收標準。

要知道，這在當時可是一個天文數(shù)字，搞得高情商的柳傳志緊張得有點不知所措。因為當時他的工資才78塊人民幣，連給小孩買件棉毛褲都要提前一個月做預算。思來想去真不知道該怎么做，他就老實地問港商：“要是這個驗收還按原來的標準，這800港幣還給不給？”也許看他的確窮酸，港商最后還是信守諾言給了。

一個好家庭得益于一個好當家，一個好企業(yè)得益于一個好老板。當年的GE，出了個韋爾奇就響當當不得了，如今的聯(lián)想，因為柳傳志掌舵被人稱頌頂呱呱。柳傳志，不愧為中國企業(yè)家的楷模，美國《時代周刊》評出的“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。

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