無處不在的移動網(wǎng)絡(luò)、星羅棋布的WiFi熱點，構(gòu)筑了人們移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新生活，通過屏幕越來越大的智能手機、開創(chuàng)后PC時代的平板、筆記本、電腦等隨時隨地工作、娛樂、生活、購物等。電視已經(jīng)開始漸漸遠離了人們的視線，于是網(wǎng)絡(luò)視頻開始風生水起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、騰訊、搜狐、盛大（酷6網(wǎng)）、百度（奇藝），網(wǎng)易紛紛開始布局視頻領(lǐng)域，意在吸引用戶，網(wǎng)易與樂視網(wǎng)達成億元戰(zhàn)略合作協(xié)議進入正版長視頻市場成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)多元化的風向標。因此視頻版權(quán)水漲船高，目前的電視劇單集版權(quán)已炒至200萬元天價，近期，優(yōu)酷土豆近期宣布合并，以擺脫虧損的泥潭。

天價版權(quán)成“紅娘”

3月11日，國內(nèi)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷（NYSE:YOKU）和土豆（NASDAQ: TUDO）將以100%換股的方式宣布合并。根據(jù)協(xié)議條款，合并后，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。優(yōu)酷的美國存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。土豆將退市，而國內(nèi)原有視頻網(wǎng)站市場格局產(chǎn)生巨變，市場調(diào)研公司FaceFes估計交易額約10.4億美元，該交易成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場最大的股票交換并購案例，換股比例為1比1.595。

優(yōu)酷土豆“閃婚”的“紅娘”是越來越高的版權(quán)成本，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷通過網(wǎng)絡(luò)視頻分流廣電系的用戶，為了捍衛(wèi)自身的利益，廣電系通過版權(quán)強化對內(nèi)容的監(jiān)控，近期央視的一紙公文黃金時間禁播海外影視劇，包括前期出的“限娛令”等都對地方臺和網(wǎng)絡(luò)視頻造成了“地震”。2011年，面對用戶的競爭，視頻版權(quán)居高不下的格局，如何與廣電搶奪用戶，降低成本，于是視頻行業(yè)“閃婚”成為主流，新浪戰(zhàn)略參股土豆網(wǎng)、人人并購56網(wǎng)、搜狐與MSN深度合作并參股迅雷，樂視網(wǎng)域土豆網(wǎng)共建視頻合作平臺，整合聯(lián)姻成為主流。傳統(tǒng)門戶與視頻網(wǎng)站的融合意在吸引和挽留用戶，隨著用戶對互聯(lián)網(wǎng)的依賴越來越多，內(nèi)容成為制勝的法寶。

樂視網(wǎng)自2004年發(fā)力版權(quán)儲備至今，目前網(wǎng)站已擁有超過5萬集電視劇和4000多部電影，拿到了國內(nèi)大約60%的熱門電影電視劇獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。面對居高不下的視頻版權(quán)，越來越多的用戶通過電腦、平板、手機分享視頻，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不得不通過聯(lián)合采購、共享的方式降低資金壓力規(guī)避購買風險，也可以聯(lián)合推廣，炒熱市場成為熱播大劇，這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢。樂視網(wǎng)已提前鎖定2012年熱門影視劇的50％—60％以及2013年熱門影視劇的40％—50％，同時已采購未上線的獨家版權(quán)影視劇達200多部；CDN布局方面，樂視網(wǎng)的服務(wù)器密布全國；技術(shù)方面，樂視網(wǎng)的融合CDN技術(shù)實現(xiàn)了“一套存儲，多種格式”，在服務(wù)器上只存儲一套資源，即可供不同編碼格式、封裝格式的播放平臺需求。

優(yōu)酷與土豆的合并只是開始，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的并購將會加速，內(nèi)容成本的降低為了更好的打壓對手，但通過廣告盈利的方式顯然顯得單薄，合并后的新公司盈利依然無期。據(jù)FaceFes數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場合并前優(yōu)酷占據(jù)了21.8%，土豆為13.7%，合并后將達到35.5%成為中國市場的頭名“狀元”。優(yōu)酷和土豆可以共享獨家視頻，對于非獨家視頻，兩大平臺可以通過搜索打通。搜狐視頻則晉升到了“榜樣”的位置。

“閃婚”利弊

2011年第四季度，優(yōu)酷凈虧損為4960萬人民幣，同比擴大了32%。而土豆網(wǎng)第四季度凈虧損下降至為人民幣1.489億元，去年同期凈虧損為2.637億元。由于雙方直接肉搏利潤降低，又沒有新的盈利點，握手言和是最好的解決辦法。這對于PPTV、愛奇異、酷6而言優(yōu)酷與土豆的合并并沒有解決電視終端變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)終端后服務(wù)平臺化的難題，更沒有完善與門戶類視頻服務(wù)的競爭力，對行業(yè)的影響不會有太大的變化。但騰訊、百度絕不會坐以待斃，面對新一輪的行業(yè)洗牌，“閃婚”隨時會發(fā)生。優(yōu)酷與土豆的合并主要是為了降低成本，提升利潤，試圖通過合并提升廣告價位，這和當時分眾傳媒對聚眾傳媒的收購有異曲同工之妙。

由于《視聽許可證》通過“奇藝-愛奇藝”事件已經(jīng)得到證實為不可再生資源，行業(yè)整合勢在必行，與其在虧損的泥潭中掙扎不如“閃婚”自救，這樣在資本市場上可以獲得“代表中國市場”名分，獲得資本市場上的“溢價”，應(yīng)對后續(xù)的競爭及進行必要的收購，獲得足夠的市場話語權(quán)，為版權(quán)的議價提高籌碼獲得更好的資源。當優(yōu)酷和土豆合并的消息傳出，受合并消息刺激，美股開盤后兩公司股價雙雙暴漲，土豆股價漲幅一度超過150%。面對居高不下的天價版權(quán)，只有獲得足夠的市場話語權(quán)才能有議價的資格，并購是最有效的手段，優(yōu)酷土豆的并購將會加速視頻行業(yè)的快速整合。

面對三網(wǎng)融合大潮下的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，內(nèi)容和個性化的應(yīng)用成為主導(dǎo)，視頻行業(yè)的整合只是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中的滄海一粟，會有越來越多的行業(yè)面臨著新一輪的行業(yè)洗牌，是機會也是挑戰(zhàn)，合并后能否達到預(yù)期的目的都很難預(yù)測，面對廣電通過內(nèi)容控播，不斷漲價的天價版權(quán)對用戶的維系，依靠內(nèi)容吸引用戶的網(wǎng)絡(luò)視頻盈利仍是最大的難題，提升廣告價位在媒體碎片化的今天，客戶能否接受，網(wǎng)絡(luò)視頻前途仍是荊棘密布。

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