管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣

 作者：唐崇健    150

每個企業(yè)腳踏實地地在每個生產(chǎn)、財務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。

節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加強廣大員工的成本意識，這樣的企業(yè)才有希望。

對于企業(yè)中微不足道的細(xì)支末節(jié)，每一個管理者和員工都不能夠?qū)⑵洳莶菀还P帶過。不能因利小而不為，點點滴滴，從小做起，積少成多。

能夠厲行節(jié)約的公司，會在市場上有刃有余；能夠為公司節(jié)約的員工，會在職場中脫穎而出。管理者要讓大家明確微利時代節(jié)約的重要性，并引導(dǎo)大家在工作中養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。

節(jié)約的最好方法就是保證質(zhì)量，“一次做對”。這里所說的質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。“一次做對”所實現(xiàn)的工作上的節(jié)儉風(fēng)暴已成為世界各大企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。“一次做對”不僅僅是一種理念的創(chuàng)新，更是一種實踐上的節(jié)儉的捷徑。

不要浪費工作時間，將自己最重要的工作集中于黃金時間來完成。沒有效率就沒有經(jīng)濟。時間浪費我們看不見，但它給企業(yè)造成的無形損失卻是驚人的。時間是企業(yè)的稀缺資源。

處理庫存要“快、準(zhǔn)、狠”，庫存不帶來利潤，只能增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)。資金流動才能增值，回收資金才是利潤。

企業(yè)內(nèi)部存在著許多浪費，它們消耗了資源但卻沒有產(chǎn)生價值。不消除這些浪費，就談不上節(jié)約，也無法增加利潤。

節(jié)約不僅僅是企業(yè)要做的事，更不是一種口號，而是一種精神、一種行動、一種文化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)節(jié)約成為一種良好的習(xí)慣，當(dāng)節(jié)約的意識融進(jìn)了每一個員工的心中，才有真正意義上的節(jié)約，才能塑造真正意義的企業(yè)核心競爭力。當(dāng)然“節(jié)約型員工”必然成為企業(yè)最寶貴的資源。

從基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程中可以看到，正是勤儉節(jié)約、精打細(xì)算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功輝煌之路。

 節(jié)約 要把 習(xí)慣 變成 一種 管理

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