愛員工就嚴格的要求他

 作者：唐崇健    263

對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使你痛苦者，必使你強大。

任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息。

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會前景暗淡，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性。

凡是想辦法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。

最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。

如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長，逼迫他努力。

如果你礙情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條。這是對下屬最大的不負責。因為這只會助長他們任性、嫉妒和懶惰。

當然，高標準、嚴要求，也不能一味的求之深、責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

讓你的下屬因為你而成長，并擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛，對企業(yè)最大的奉獻
 

 員工 嚴格 要求

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設置上，也可進行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容，所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者：潘文富詳情

2021年10月27日，某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結束！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享：“代際差異大不同”，“新

  作者：郭敬峰詳情

2021年11月2日，中國民生銀行某分行《員工心理調整與壓力疏導》課程圓滿結束！特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課：情緒管理技巧、員工輔導技術、壓力疏導方法，大家積極互動，課程氛圍輕松活潑，激

  作者：郭敬峰詳情

　 近期關于電擊治療網癮的報道時時見諸報端，一篇“全國戒網專家”楊永信治療網癮收入8100萬元的報道，把電擊治療網癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網癮孩子太陽穴或手指接通電極，以電流刺激腦部的治療方

  作者：姜燕芬詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有