先做強(qiáng),才會(huì)真正做大

 作者:唐崇健    136

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,無論是新建的公司,還是已有一定規(guī)模的公司,或者準(zhǔn)備并購(gòu)、組合、上市的公司精英,都必須強(qiáng)字當(dāng)頭,以強(qiáng)為主,制訂做強(qiáng)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

1、  強(qiáng)是基礎(chǔ),強(qiáng)是目的

先做強(qiáng),后做大,這是被無數(shù)商業(yè)實(shí)踐反復(fù)證明的一個(gè)真理。強(qiáng)是基礎(chǔ),強(qiáng)是目的,沒有強(qiáng)做不了大,做大的最終目的也是為了做強(qiáng)。

2、“大而不強(qiáng)”是虛胖,難以持久

許多公司有著龐大的營(yíng)業(yè)額,但是仔細(xì)計(jì)算,利潤(rùn)卻很低。這樣的公司大而不強(qiáng),是“虛胖”,“虛胖”的公司難以做強(qiáng)、做久。

3、在“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上“做大”,才有意義

進(jìn)世界500強(qiáng),進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)是許多企業(yè)的夢(mèng)想。還有一些企業(yè)過分注重規(guī)模,忽視了強(qiáng)化管理、質(zhì)量、服務(wù),結(jié)果遇到市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)就撐不住了。這種“做大”,沒有意義。

國(guó)內(nèi)、國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,公司光有規(guī)模的擴(kuò)張,沒有根基的強(qiáng)壯是不可靠的。因此,首先是做強(qiáng),在強(qiáng)的同時(shí),再考慮做大的問題。

企業(yè)做大實(shí)際上是二次創(chuàng)業(yè),管理者可以在管理上把大企業(yè)分散成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小企業(yè),有專人負(fù)責(zé),從而實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理,使之各自能專注于自己的核心能力,從而保證整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

做企業(yè)必須腳踏實(shí)地,踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),也需要求實(shí)精神,站在企業(yè)發(fā)展實(shí)際、結(jié)合自身成長(zhǎng)規(guī)律,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析。立足于實(shí)際、立足于現(xiàn)在,企業(yè)的未來才是可以觸摸的。

 先做 做強(qiáng) 才會(huì) 真正

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