商業(yè)的藝術(shù)回歸
作者:崔林 142
在紐約曼哈頓的第五大道,距離中央公園門口不遠(yuǎn)的地方,有一個非常夢幻的全玻璃建筑,里面的升降電梯是全透明的,復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產(chǎn)品,這座建筑見證了蘋果的輝煌,也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在發(fā)生變化。
就在這座類似于法國盧浮宮門前的玻璃金字塔的建筑誕生之前,很多人沒有預(yù)料到蘋果的產(chǎn)品會如此成功。傳統(tǒng)人士認(rèn)為,像蘋果這樣個性化、藝術(shù)化的產(chǎn)品只能在特定的群體銷售,這些特定的群體可能充滿了文藝腔,或者是特立獨行的氣質(zhì)。這些人可能是那些對社會具有強烈反叛意識的青年或者是藝術(shù)領(lǐng)域的工作者,而不可能是大眾普遍接受的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
就在幾年前,當(dāng)諾基亞、三星與摩托羅拉的產(chǎn)品瓜分了世界個人手持通訊市場絕大部分份額時,蘋果還沒有自己的手機產(chǎn)品。在音樂播放器的領(lǐng)域的成功也只能說明年輕群體的消費特征,并不能代表大眾。在大眾化的產(chǎn)品需要具備的廉價、方便、耐用、規(guī)?;戎匾卣髦?,蘋果的產(chǎn)品似乎并不是很突出。喬布斯獨特的個人氣質(zhì)讓人們感覺他的產(chǎn)品只能在設(shè)計、藝術(shù)等領(lǐng)域有市場,而高高在上的價格似乎也注定了蘋果的產(chǎn)品不能走向大眾。
事實正相反,普通民眾很罕見的為了購買一款看似板磚一塊的個性產(chǎn)品而在深夜排長長的隊,價格反而成了次要因素。如今,大學(xué)生們用Iphone手機上網(wǎng)檢索信息,白領(lǐng)們在地鐵里手持蘋果手機刷微博,很多商務(wù)人士用Ipad向客戶展示案例?,F(xiàn)實正在改寫傳統(tǒng)認(rèn)為的藝術(shù)注定高高在上,很難走向大眾的論調(diào)。
科技正在推動我們的生活呈加速度發(fā)展,在通訊領(lǐng)域迅速更新的產(chǎn)品能夠鮮活的證明當(dāng)代商業(yè)的流行趨勢。
已非常迅速的成為現(xiàn)實的趨勢是代表親民、易用、穩(wěn)定的諾基亞手機在迅速逃離我們的視野,而藝術(shù)化、個性化的Iphone4智能手機卻以罕見的速度遞送到我們手上。這個現(xiàn)實讓很多人驚嘆不已,也同樣從一個側(cè)面證明了商業(yè)的藝術(shù)回歸。
在很長一段時間里,我們曾將商業(yè)與藝術(shù)人為的對立起來,很多人都相信藝術(shù)注定是小眾的。藝術(shù)人士認(rèn)為,獨立與個性是藝術(shù)最直接的表現(xiàn)。特別是工業(yè)文明的出現(xiàn),大批量、工業(yè)化生產(chǎn)的來臨。
時至今日,這樣的觀點在某些領(lǐng)域依然存在。有很多年輕導(dǎo)演和制片人抱怨藝術(shù)與商業(yè)不可調(diào)和的矛盾,看到那些商業(yè)片的巨大成功,一些所謂的藝術(shù)人士嗤之以鼻。的確,游走在他們看來商業(yè)與藝術(shù)這兩個不可調(diào)和的矛盾體之間實在是一種煎熬。
擴展閱讀
2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新 2024.03.02
2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視
作者:mys5518詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
守望營銷:回歸營銷基本面的思考與實踐 2023.04.06
思路決定出路,我一直堅信這樣的觀點。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實際的行動必遭失敗。多年的營銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問銷售,10余年過去了。營銷從何而來?今天的
作者:蔣觀慶詳情
向張秉貴學(xué)服務(wù)藝術(shù) 2023.03.28
張秉貴,何許人也? 去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像? 因為張秉貴不普通! 張秉貴在平凡的售貨員崗位上
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)者抓工作重點的藝術(shù) 2023.03.24
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)該做的事。領(lǐng)導(dǎo)者是透過下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據(jù)20:80原則,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力抓產(chǎn)生80績效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)者
作者:董栗序詳情
《傳播先進文化的自覺自信與藝術(shù)智慧》 2023.03.23
——評《劉清芳行書——〈彪炳千秋〉》 在中國的文化寶庫中,有三種文化或三種精神是中國人民的寶貴財富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領(lǐng)袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書,并不多見,
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1478
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38