百億集團下面幾十億的供應商會大把大把，人造標桿，然后用一個標桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來。
用這種方法來推動本省發(fā)展，經(jīng)營中央政策，形成吸嗜社會資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個省就是一個公司，這種做法以后將會成為省發(fā)展的關(guān)鍵。
重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當于它的融資平臺，八大投資公司相當于它的幾個子公司，形成這樣一個，把一個省像一個公司經(jīng)營的這樣一個概念，首先做到本省利益最大化，本省效益最大化，是下一步的關(guān)鍵。
    主動匹配更高一級的戰(zhàn)略架構(gòu)，在其中扮演一個特殊角色，才能打開本級的戰(zhàn)略空間---所以下一步來看的話，很多省屬公司如何主動成為省長、省委書記的執(zhí)政平臺，經(jīng)濟運作平臺，投資平臺，主動給他找題目，送到他的眼簾里面去，主動向他提出方案，是擺脫被動的關(guān)鍵，你給他提了方案以后，你等于把他的思路牽著跑了，你給下一步江蘇公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、航運網(wǎng)的建設提出一條思路，其實你的利益是最大化的，因為你主動在先，我們說難聽一點，我囤地也可以囤得早一點。
而現(xiàn)在來看的話，尤其是交投集團，一方面，干部的政治意識都比較高，所以這才能夠當交投集團的老總，再往上就往省里去了，不行也得是國資委什么，所以他這個通天的路很直，反過來對他的政治意識要求得很高，反過來就犯了一個最大的忌----過于聽話而沒有戰(zhàn)略性長考。
由此，我們提出幾點有關(guān)省屬企業(yè)戰(zhàn)略核心做法
第一，支援本省，影響本省規(guī)劃。
第二，以外打內(nèi)，以外擴內(nèi)。拉央企，壓地方，這是以外打內(nèi)，要不然地方拿不下來，有很多人說我去把地方的一個園區(qū)，我去把一個地方金融牌照拿下來，你有這么狠嗎？但是我背后是個央企又如何，尤其是不競爭的央企，你還不能拉著中交，中交一看這個項目特別肥，繞過你咬你一口，中糧就不會，中石油就不會，越陌生的，你對他越放心。但是又要以外拓內(nèi)，拉著新疆，拉著云南，來看看，促進跟本省的對接，促進跟地市的對接。
第三，混合所有制。母公司我們堅決主張省里面全資，但是子公司開始，我們建議引入央企，外地的，外省的國企，乃至一定程度上的民企，走混合所有制，混血之路。上面壟斷性地獲得資源，下面高效率地利用資源，而且一定程度上，一定要解決我們的報酬問題，國企的問題下一步很嚴重，混血式發(fā)展。
第四，既要本省整合，又要跨省整合。
第五，既要國企橫聯(lián)，又要推進省部合作。尤其是央企對接。
現(xiàn)在我已經(jīng)有一個公式，一個企業(yè)在本省的影響力，等于他所能影響的央企的平方，他認識央企1個，1的平方是1，2個就是4，3個就是9，多到一定程度就可以成為立方，比如說10個以后。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四大國策的變動---關(guān)于省屬企業(yè)該怎么發(fā)展，我們有一整套的理論。我們認為，省屬企業(yè)首先要基于國策四大變化。比如說從摸著石頭過河，到整體規(guī)劃，從韜光養(yǎng)晦，到揚眉劍出鞘，由純粹的市場經(jīng)濟，現(xiàn)在走到了計劃經(jīng)濟加市場經(jīng)濟兩元論，從沿海拉動到了沿海加內(nèi)地多點拉動。
要不然我們就理解不了喀什現(xiàn)在為什么這么牛，重慶為什么這么厲害，西南地區(qū)的投資為什么比東南地區(qū)的投資，同期相比的話，增幅這么大。
駕馭四大周期的波動---需駕馭好四大周期的劇烈波動，政治周期、金融周期、產(chǎn)業(yè)周期、經(jīng)濟周期，四大周期交錯起伏，層層疊加。
經(jīng)營本省----現(xiàn)在還有一些人傻乎乎地沒有意識到下一步中國怎么發(fā)展。下一步中國怎么發(fā)展呢----最終一個省就相當于一個公司來運營，中國就會有三十一個公司拉動發(fā)展，政治上的一個中心和經(jīng)濟上的多個中心是外國人搞不明白的中國制勝奧秘。
一句話--重慶模式將會全中國范圍里擴大，中組部現(xiàn)在考察干部就是唯政績論，政績里面就是唯產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型論。所以這就要求你不要國際主義，不要大西南主義，不要大東北主義，就是把本省做好，利用有限的本省資源，極力地在本省做大做強。
弄明白了的幾個團中央第一書記，在地方上做的時候，手筆都很清楚，先做幾個千億集團，千億集團就會帶出一批百億集團，

 

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