CEO的薪水多少不算多

 作者:沃頓知識(shí)在線    249

一年一度的委托書季節(jié)又來了,令人矚目的高管薪酬計(jì)劃引起了股東、勞工組織和一些分析師們的熱烈關(guān)注,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬和他們的業(yè)績之間有沖突。
本年度被談?wù)摰米疃嗟男匠暧?jì)劃當(dāng)數(shù)美國聯(lián)合健康集團(tuán)(United Health Group)的首席執(zhí)行官威廉·麥圭爾(William McGuire )那高達(dá)16億美元的期權(quán)計(jì)劃了,而與此同時(shí),有超過4000萬的美國人還沒有健康保險(xiǎn)。??松凸荆‥xxon)的前首席執(zhí)行官李·雷蒙德(Lee Raymond)在消費(fèi)者飽受汽油價(jià)格飛漲的關(guān)頭領(lǐng)著他4億美元的高薪退休了。
根據(jù)美世咨詢(Mercer Human Resource Consulting)為《華爾街日?qǐng)?bào)》做的調(diào)查,全球前350強(qiáng)企業(yè)首席執(zhí)行官的直接薪酬總額在2005年增加了16%。這與2004年41%的漲幅相比是下降了,但去年全美工人的工資和福利只增加了3.2%。
直接薪酬(包括工資、獎(jiǎng)金、限制性股票授予、期權(quán)行權(quán)收益以及其他長期激勵(lì)計(jì)劃)的中間數(shù)是600萬美元。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的資料,股東回報(bào)最高的10大企業(yè)的首席執(zhí)行官的薪酬增加了51.3%,超過1020 萬美元。而股東回報(bào)最低的10大企業(yè)首席執(zhí)行官其薪酬下降了72.5%,低于160萬美元。
沃頓商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授斯科特·理查森(Scott Richardson)說,投資者越來越把薪酬作為企業(yè)組成的一個(gè)主要部分看待。“我認(rèn)為薪酬是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一部分—企業(yè)股東如何確信他們沒有被公司高管榨干。”他還指出,與高管薪酬聯(lián)系最大的是公司規(guī)模,公司規(guī)模越大,其首席執(zhí)行官的薪酬越高。

不堪回首的薪酬計(jì)劃

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬丁·康勇(Martin Conyon)說,外部咨詢?nèi)耸吭谛匠甏_定中起著關(guān)鍵作用,他還指出通常會(huì)由獨(dú)立董事組成的薪酬委員會(huì)確定首席執(zhí)行官的報(bào)酬。而這些外部董事的決策要依賴于那些跟蹤同類企業(yè)薪資水平趨勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)所提供的專家建議。
如果管理層不參與這些討論,這種體制可能成為利益沖突的一個(gè)源頭,因?yàn)楦吖軙?huì)在其他領(lǐng)域聘用同一家機(jī)構(gòu)來幫助制定公司戰(zhàn)略,例如人力資源計(jì)劃或養(yǎng)老金計(jì)劃等。他說:“可以想象,如此這般,這些咨詢公司的人就可能會(huì)在高管薪酬偏高的問題上保持沉默,因?yàn)樗麄儾幌胧テ渌欣蓤D的業(yè)務(wù)合同。如果他們今年給首席執(zhí)行官估計(jì)的薪酬低了,那明年要獲得新業(yè)務(wù)合同的機(jī)會(huì)就小了。”
將首席執(zhí)行官的薪酬和其業(yè)績特別是股東回報(bào)相掛鉤已經(jīng)實(shí)行了近30年,但仍然飽受爭議。
公司圖書館(The Corporate Library)——總部位于緬因州波特蘭的一家治理分析公司在四月份做了一個(gè)研究,題目是《為失敗支付薪酬:薪酬委員會(huì)的責(zé)任》。研究發(fā)現(xiàn),11家公司在過去5年中支付了8.65億美元給首席執(zhí)行官,而首席執(zhí)行官損失的股東價(jià)值總計(jì)6400億美元。名列其中的公司有:美國電報(bào)電話公司(AT&T)、南方貝爾(BellSouth)、惠普(HP)、家得寶(Home Depot)、朗訊科技(Lucent Technologies)、默克公司(Merck)、輝瑞制藥(Pfizer)、Safeway、時(shí)代華納(Time Warner)、萬立信通訊(Verizon Communications)和沃爾瑪(Wal-Mart)。
在過去兩個(gè)財(cái)政年度里,上述公司每家都支付了超過1500萬美元給他們的首席執(zhí)行官,而在過去5年中,他們的股東得到的回報(bào)都為負(fù)。公司圖書館高級(jí)研究員保羅·霍奇森(Paul Hodgson)說:“過去幾年來人們更加關(guān)注薪酬和業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)。”
霍奇森補(bǔ)充道,在過去兩到三年中,公司已經(jīng)開始在他們的薪酬計(jì)劃中用限制性股票取代飽受爭議的股票期權(quán)計(jì)劃。他說,最常用的參數(shù)是總股東回報(bào),但是那樣做沒有考慮與同類企業(yè)的績效所做的比較。而另一方面,如果按照和同類企業(yè)績效的比較作為參數(shù)向高管支付薪資,那么其結(jié)果就很可能是在公司股東價(jià)值受損的同時(shí)向高管支付獎(jiǎng)金。
按照霍奇森的說法,使用相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的公司和注重絕對(duì)指標(biāo)的公司數(shù)量相當(dāng)。他認(rèn)為,如果將二者相結(jié)合,基于業(yè)績的薪酬計(jì)劃會(huì)更有效。
蓋伊說,對(duì)卓越高管的大量需求是抬高首席執(zhí)行官薪酬的決定性因素。他認(rèn)為,雇傭最好的人才來領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的全球性公司,花多少都值。蓋伊補(bǔ)充道,通過披露薪酬背后激勵(lì)計(jì)劃的本質(zhì)可以進(jìn)一步改進(jìn)薪酬體系。蓋伊說:“首席執(zhí)行官的薪酬過高與否是一個(gè)次要問題。更重要的問題是,首席執(zhí)行官們是否有動(dòng)力干好他們的工作?”一名致力于實(shí)現(xiàn)正確目標(biāo)的首席執(zhí)行官,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就可增加其收入。而如果目標(biāo)設(shè)計(jì)正確,投資者將會(huì)因?yàn)楣蓛r(jià)的上漲獲得更高的收益。
對(duì)于制定首席執(zhí)行官薪酬的公司董事們來說,績效薪酬也非常關(guān)鍵。今年春天,可口可樂說除非公司達(dá)到財(cái)政目標(biāo),否則將削減董事薪酬??煽诳蓸穼⒉辉僦Ц冬F(xiàn)金給董事,取而代之的是發(fā)行價(jià)值17.5萬美元的“股份期權(quán)”。只有當(dāng)公司在2006年、2007年和2008年的年度綜合收益增長率為8%的時(shí)候,董事才可以在2009年用這些股份來兌換現(xiàn)金?!?

創(chuàng)新薪酬方式

聯(lián)合健康首席執(zhí)行官麥圭爾的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃突破10億美元這一大關(guān)時(shí),引起了眾人的注意。美國弗吉尼亞州維也納代理咨詢公司(Proxy Governance)的政策董事總經(jīng)理雪莉·韋斯科特(Shirley Westcott)說:“對(duì)于高薪酬、高離職金和退休金,投資者通常會(huì)認(rèn)為,‘歐,太離譜了,我怎么也掙不到這么多錢。’這簡直就是個(gè)天文數(shù)字。”
美國證交會(huì)正在研究麥圭爾股票期權(quán)授予的時(shí)間,以確定期權(quán)定價(jià)時(shí)是否為了故意抬高持有額度而壓低股價(jià)的情況。聯(lián)合健康董事會(huì)已投票決定停止授予新的股票期權(quán)給麥圭爾和其他高級(jí)管理人員,并停止因私人事務(wù)而免費(fèi)使用公司的噴氣式飛機(jī)。
同時(shí),一些公司也對(duì)離職補(bǔ)償金實(shí)行了封頂,這大都是應(yīng)股東大會(huì)決議要求而做的。去年12月,可口可樂施行新政,要求今后任何離職補(bǔ)償金超過其年度工資和獎(jiǎng)金綜合金額2.99倍的高管離職協(xié)議,都須經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。
韋斯科特說,另一個(gè)棘手的問題就是控制權(quán)變更規(guī)定,如果公司被收購,該公司的高管可以大發(fā)一筆橫財(cái)。“控制權(quán)變更薪酬的難點(diǎn)是,這種薪酬在合并之前就可能已經(jīng)在高管合同中有所規(guī)定或在合并談判中規(guī)定了。”
韋斯科特認(rèn)為限制首席執(zhí)行官薪酬無限膨脹一個(gè)可能動(dòng)力是首席執(zhí)行官自己。“許多棘輪效應(yīng)的產(chǎn)生是因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官看到其他的同行拿到了更多的薪酬,他會(huì)認(rèn)為‘我也應(yīng)得那樣的工資’。”但這種現(xiàn)象也會(huì)出現(xiàn)相反的效應(yīng),即在基本物質(zhì)需求得到滿足的情況下,如果看到其他人薪酬降低,則首席執(zhí)行官也會(huì)自我克制。
韋斯科特注意到蘋果電腦公司首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯( Steve Jobs )的薪酬是一年一美元,雖然作為蘋果和皮克斯工作室的創(chuàng)始人,估計(jì)他應(yīng)該值30億美元。
露華濃的首席執(zhí)行官杰克·斯塔爾(Jack L. Stahl)在2005年拿出其373190美元的獎(jiǎng)金來獎(jiǎng)勵(lì)員工。繼承祖業(yè)出任問題纏身的福特汽車的首席執(zhí)行官比爾·福特(Bill Ford)告訴股東,今年春天他將不領(lǐng)一分工資或獎(jiǎng)金,除非公司經(jīng)營情況好轉(zhuǎn),明年也不準(zhǔn)備拿。韋斯科特說:“這一方面是一種良好愿望,另一方面也是承認(rèn)公司經(jīng)營欠佳,首席執(zhí)行官不應(yīng)當(dāng)獲得百萬薪酬。”
 不算多 薪水 不算 多少 CEO

擴(kuò)展閱讀

廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動(dòng)化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動(dòng)的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個(gè)廣告營銷帶來顛覆性的改變?! ∶鎸?duì)這樣的新時(shí)代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時(shí),開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個(gè)讓步,對(duì)方的要求卻進(jìn)一步升級(jí),而不是相應(yīng)地降低

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有