重新定義顧客
作者:史光起 139
“顧客至上”是西方營(yíng)銷(xiāo)理論中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念,在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期時(shí)被傳到了中國(guó),“顧客至上”被我們不知是有意還是無(wú)意地譯解為“顧客就是上帝”,這也昭示著買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代的到來(lái)。但隨著市場(chǎng)化的發(fā)展與深入,一般性服務(wù)已經(jīng)普及,微笑待客、質(zhì)量擔(dān)保、售后服務(wù)等原來(lái)算是“奢求”的服務(wù)已經(jīng)變成今天企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻后,顧客的“上帝”身份,似乎就不那么恰當(dāng)了。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,企業(yè)與顧客不存在仰視或是俯視的關(guān)系,因?yàn)?,企業(yè)為顧客創(chuàng)造以商品為載體的價(jià)值,顧客用金錢(qián)作為酬勞來(lái)交換這種價(jià)值,談不到人與上帝的關(guān)系。而且,顧客也不需要一個(gè)虔誠(chéng)的信徒,需要的只是一個(gè)能為其提供問(wèn)題解決方案的人,如果你是這個(gè)人或組織,那么不用把顧客視為上帝,顧客也會(huì)心甘情愿地掏腰包,反之,如果你所提供的產(chǎn)品不是顧客需要的,即使你燒香叩頭消費(fèi)者也不會(huì)對(duì)你這個(gè)虔誠(chéng)的信徒多看上一眼。而且,現(xiàn)在這樣一個(gè)事實(shí)擺在我們企業(yè)面前:即使把顧客當(dāng)作是上帝,也不會(huì)獲取得更高的顧客滿意度與忠誠(chéng)度,甚至被寵壞了的顧客會(huì)反復(fù)無(wú)常,經(jīng)常發(fā)脾氣,給企業(yè)難看,使企業(yè)忙前忙后,焦頭爛額,卻還討不到顧客的好。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu),經(jīng)濟(jì)狀況與思想文化的多元,顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜,這時(shí)我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán),以發(fā)現(xiàn)的目光,重新定義一下顧客的身份。
顧客是惟利是圖者
這里說(shuō)的惟利是圖不是貶義詞,只是描述顧客的消費(fèi)立場(chǎng)與消費(fèi)特征。顧客付出了金錢(qián)、時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)等各種成本,目的當(dāng)然是要換取自己期待的利益,顧客并不想做上帝,只想合理的換取自己想要的東西,你能提供,顧客自然忠誠(chéng)于你,你的對(duì)手能提供其更想要的價(jià)值,其自然會(huì)毫不猶豫的離開(kāi)你,雖然你平時(shí)奉其如神明。所謂滿意與忠誠(chéng)是建立在滿足了顧客利益需求基礎(chǔ)之上的。
MP3播放器的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,擁有大量高滿意度,忠誠(chéng)度的顧客,但當(dāng)其對(duì)手推出MP4的時(shí)候,這些高忠誠(chéng)度的消費(fèi)者并沒(méi)有等待這家企業(yè)生產(chǎn)出MP4后在購(gòu)買(mǎi),而是馬上把消費(fèi)轉(zhuǎn)移到那家最先推出MP4的企業(yè)。市場(chǎng)交易中顧客對(duì)企業(yè)或品牌忠誠(chéng)的前提是誰(shuí)可以為其提供更多的價(jià)值,因此,受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響,顧客的滿意與忠誠(chéng)是在動(dòng)態(tài)變化著的。利益交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的基礎(chǔ),我們企業(yè)講求利益的最大化,那有什么理由不讓消費(fèi)者選擇利益最優(yōu)化呢?面對(duì)“惟利是圖”的顧客,我們做一個(gè)虔誠(chéng)的信徒是不夠的,只有持續(xù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好,消費(fèi)者沒(méi)有比選擇你的商品更好的選擇時(shí)才會(huì)忠誠(chéng),此時(shí),也許你還會(huì)是顧客的上帝。比如,微軟的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),我們對(duì)其的依賴(lài)程度是多么的高,當(dāng)微軟公布要停止生產(chǎn)windos xp時(shí),成千上萬(wàn)的消費(fèi)者出來(lái)勸阻、搶購(gòu),這時(shí)你說(shuō)誰(shuí)是上帝?所以,當(dāng)我們?cè)趯徱?,定義目標(biāo)顧客的時(shí)候,記得利字當(dāng)頭,因?yàn)椋麄兪且蝗?ldquo;惟利是圖”者。
顧客是朋友
擴(kuò)展閱讀
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國(guó) 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶(hù)需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
一切不以圍繞顧客價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)都是耍流氓 2023.04.06
今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,
作者:蔣觀慶詳情
銷(xiāo)售終端贊美顧客的技巧 2023.03.24
世界上最華麗的語(yǔ)言就是對(duì)他人的贊美,適度的贊美不但可以拉近人與人之間的距離,更加能夠打開(kāi)一個(gè)人的心扉。雖然這個(gè)世界上到處都充滿了矯飾奉承和浮華過(guò)譽(yù)的贊美,但是人們?nèi)匀环浅T敢獾玫侥惆l(fā)自?xún)?nèi)心的肯定和
作者:崔學(xué)良詳情
家居建材門(mén)店需要挖掘顧客哪些信息 2023.03.24
在家居建材門(mén)店的銷(xiāo)售中,只有真正的了解顧客的需求,店員才能夠?yàn)轭櫩徒榻B滿足顧客需求的產(chǎn)品。而對(duì)于顧客信息的挖掘成為能否成功推薦產(chǎn)品的關(guān)鍵,作為家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售人員,學(xué)會(huì)如何挖掘顧客信息的方法,就
作者:崔學(xué)良詳情
增值服務(wù)成就顧客忠誠(chéng) 服務(wù)增值達(dá)到和 2023.03.23
成功的企業(yè)都一樣,不成功的企業(yè)各有各的原因。一個(gè)企業(yè)如何才能建立核心優(yōu)勢(shì),脫穎而出?答案恐怕只有一個(gè),就是關(guān)注顧客、不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求。無(wú)論何時(shí)何地都要學(xué)會(huì)讓不斷增值的服務(wù)成就顧客,以顧客的
作者:陳步峰詳情
一線銷(xiāo)售人員,如何打動(dòng)你的顧客 2023.03.08
當(dāng)我滿心期待的走進(jìn)大賣(mài)場(chǎng)的第一線銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真的穿梭在各廠牌所有的專(zhuān)柜之間時(shí),我發(fā)現(xiàn)在諾大的賣(mài)場(chǎng)中竟然沒(méi)有一個(gè)讓我能夠生成欲望想走向前去多了解一番的專(zhuān)柜或是一線銷(xiāo)售人員,這個(gè)現(xiàn)象真的是太令人氣餒,太令
作者:劉濤詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1548
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38