員工架子：我是員工，我熟悉的工作方式我要作主不需要打亂
　　對(duì)于新主管上任后的諸多任務(wù)分配，小徐很不爽，抱怨聲總縈繞于我耳旁，無(wú)奈8月1號(hào)選擇離開(kāi)了;貴為元老級(jí)資深員工，就這樣離開(kāi)讓我很傷心，因?yàn)槠饺绽锏南嗵幟靼仔⌒斓臑槿颂幨?，也知道他并不是真想走，畢竟跟著單位一起成長(zhǎng)，用他的話(huà)就是“有感情了，好比媳婦兒一樣，不舍”，當(dāng)一個(gè)人的思維模式、行為習(xí)慣經(jīng)時(shí)間的積累變得較為固定后，他們大多不愿去轉(zhuǎn)變，他們覺(jué)得沒(méi)必要花時(shí)間去改變這種既有習(xí)慣，所以這樣的禁錮思緒一時(shí)間很難改變卻也能夠理解;作為員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要求變得有些偏離時(shí)，如何去和領(lǐng)導(dǎo)溝通、讓他們知道自己的想法，尤其在新領(lǐng)導(dǎo)剛上任就遇事，怎么辦?如何將新領(lǐng)導(dǎo)的三把火給予自己希望和正能量，這就需要我們從以下幾個(gè)方向去努力。
　　1.新領(lǐng)導(dǎo)有架子、多一些理解和包容：新領(lǐng)導(dǎo)的架子讓員工不適了，員工如何招架住?作為下屬，尤其是資深員工，面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的架子，我們不妨多一些理解和包容，新領(lǐng)導(dǎo)上任，都想通過(guò)系列措施，讓他們能把持住整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該去支持和包容他，因?yàn)樗麄兛赡軐?duì)公司的整個(gè)運(yùn)作模式和工作流程不熟悉，所以在不是很熟悉的情況下，安排給下屬的任務(wù)難免做到人人都可以接受，這時(shí)候，就需要我們將公司日常的工作機(jī)制拋出去，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有看法，而不能一味裝服從，并且可以找機(jī)會(huì)將自己的看法與領(lǐng)導(dǎo)溝通、表明自己的觀點(diǎn)以及對(duì)提升工作效率的看法與之交流，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)希望和你多些交流，那么領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作也會(huì)進(jìn)行得順利，在你的職業(yè)生涯里也會(huì)多些機(jī)會(huì)。
　　2.新領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配、多一些時(shí)間溝通：新領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)分配時(shí)，若是不滿(mǎn)意，員工可別裝腔作勢(shì)，就算不順從，也需要將你的觀點(diǎn)提煉出來(lái)，做個(gè)大綱列舉出每一個(gè)點(diǎn)，對(duì)工作思路有看法，若你怨聲載道，只能為以后的工作帶來(lái)極不好的影響;有想法是極好的，需要我們表達(dá)出來(lái)，可能小徐就是太悶了，看不慣領(lǐng)導(dǎo)架子就有“你來(lái)了不走、我就走”這樣的心理情緒。我們?nèi)绻嘁恍r(shí)間的溝通，既然能做到包容和理解剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，那又有什么不能溝通的呢，別坐以待斃，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，將自己的想法讓領(lǐng)導(dǎo)知曉，如果能對(duì)工作有利，那怎奈何有沖動(dòng)產(chǎn)生離開(kāi)的想法呢?
　　3.新領(lǐng)導(dǎo)的偏離主義、多一些婉拒之請(qǐng)：新領(lǐng)導(dǎo)的一些任務(wù)分配，有時(shí)候會(huì)讓員工覺(jué)得有些偏離，“張冠李戴”的事情也難免不出現(xiàn);這時(shí)候，員工應(yīng)該有婉拒之請(qǐng)，而不是為了不多是非就直接認(rèn)領(lǐng)，比如你不能勝任的工作可千萬(wàn)別逞強(qiáng)、不是你不行，而是要找到你能做到且發(fā)揮出最佳狀態(tài)的工作，不順心之事十有八九，如果不學(xué)會(huì)婉拒，那么你也就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你“能行”，要嘗試總是好的，但當(dāng)我們的力量無(wú)法達(dá)到滿(mǎn)足一個(gè)工作的最基本要求時(shí)，真的別逞強(qiáng)，到時(shí)候只怕“有苦也說(shuō)不出”了。面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的工作分配偏離，我們除了要婉拒、同時(shí)若你能直接指出誰(shuí)是最佳勝任者，并告知原因之一二，那么領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)真的太刁鉆，也會(huì)找到合適的借口來(lái)轉(zhuǎn)移工作分配偏離，既是幫助你自己，也是讓領(lǐng)導(dǎo)更好地分配工作發(fā)揮到極致取得最佳效率。
　　上下級(jí)的關(guān)系處理往往從最開(kāi)始的任務(wù)分配就開(kāi)始了，領(lǐng)導(dǎo)架子可以有，只要有的放矢，相信員工也會(huì)因你的架子而自覺(jué)“溫暖”，而員工如何與新領(lǐng)導(dǎo)有界線共處，從自我管理開(kāi)始，主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)認(rèn)識(shí)你的同時(shí)關(guān)心到自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的架子，如果我們都多一些理解和包容，做到主動(dòng)，而不是埋怨和不快，那么甭管領(lǐng)導(dǎo)架子有多高有多刁難，終究同心千載癡情盼，守得云開(kāi)見(jiàn)月明。
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：