6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對(duì)于這樣的“空降兵”已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦?，每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在“知名大公司”擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不“安逸”，想來這大概是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)架子讓大家“很難呼吸”了。
　　領(lǐng)導(dǎo)架子：我是領(lǐng)導(dǎo)，我分配的活你加班加點(diǎn)也要出結(jié)果
　　這位主管想來是經(jīng)過多年的管理歷練，領(lǐng)導(dǎo)的氣概十分令人“折服”;剛上任的第一天，和我們17位同事一起開早會(huì)，當(dāng)然，新領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)有許多工作需要讓大家知曉以及分配的，包括至上而下的策劃案、客情管理、日常運(yùn)營(yíng)等等事務(wù)都需要一一落實(shí)，倒也自然，早會(huì)開得十分順利也很輕松。
　　小徐是我部門的基層老員工了，比我進(jìn)入公司還要早半年。他對(duì)這位新領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排雖然嘴上能過得去，不過這樣的動(dòng)作讓同處一個(gè)格子間的我倆犯難，任務(wù)分配下來，除了刁鉆的無理要求，還需要從時(shí)間上擠兌，小徐很白眼地訴苦：“領(lǐng)導(dǎo)呵斥道，方案時(shí)間緊，加班趕出來，著急上線，不管你想什么法子”;每個(gè)單位都有其規(guī)章制度，也有其工作流程，遇到如此新上司，小徐是滿腔火氣，其實(shí)，這樣的上下級(jí)關(guān)系在單位里并不是沒有，就看如何去溝通和尊重雙方。
　　新領(lǐng)導(dǎo)上任，對(duì)下屬的要求嚴(yán)格些可以理解，但是不要強(qiáng)求或者一味地講求結(jié)果，量變與質(zhì)變的關(guān)系也并非不矛盾的，所以：新領(lǐng)導(dǎo)的上任三把火怎么點(diǎn)，如何駕馭住這三把火讓員工自覺溫暖非常有說道。
　　1.尊重雙方的立場(chǎng)、讓員工有更多的“主見”：對(duì)分配下去的任務(wù)，員工絕不會(huì)都一一服從，免不了會(huì)有分歧的意見，領(lǐng)導(dǎo)可以從自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)給予員工拍磚，但萬萬不可所有的思路想法都由領(lǐng)導(dǎo)自己去琢磨，當(dāng)員工的觀點(diǎn)出現(xiàn)“瑕點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)別急著糾正賦予不高興，應(yīng)先尊重員工的立場(chǎng)、表明在員工所處的階段、可能對(duì)觀點(diǎn)的闡釋不是很充分、在尊重的前提下、給予員工更多的創(chuàng)新點(diǎn)，告訴員工從已有的既行方案里找亮點(diǎn)、找創(chuàng)新、而不是告訴他們一味地怎么做和指手劃腳。做好表率的參照，讓員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)成功的實(shí)施方案并找到更好的可再創(chuàng)新點(diǎn)，這才是極好的恩澤。
　　2.雙重溝通、讓員工和你有話掏心交流：很多員工并不是只知道早九晚五、機(jī)械式日復(fù)一日，他們的許多看法和觀點(diǎn)其實(shí)多數(shù)不愿讓領(lǐng)導(dǎo)知道，因?yàn)樵谒麄冄劾?，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，單向溝通讓他們有想法自己憋著，有點(diǎn)像“事不關(guān)己高高掛起”的旁人一樣，與本職工作沒聯(lián)系，就少扯;領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心這樣的員工、他們的想法如果得不到很好的釋放，那么對(duì)于釀造其歸屬感以及幸福感的指數(shù)就會(huì)很困難，員工不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、無事悶著，有事更悶著、無疑會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)們煩難、怎么辦?主動(dòng)去溝通、讓他們知道領(lǐng)導(dǎo)的架子不是高高在上，而是搭建溝通的橋梁，而這樣的橋梁就需要找到合適橋墩子，也就是所謂的機(jī)會(huì);找到合適的機(jī)會(huì)，讓員工明白你的心里是看重他們的，認(rèn)可他們才能的，而不是口是心非地“承認(rèn)”他們，讓員工們的心懸著，不敢也不愿來和你掏心交流。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也需要下功夫，因?yàn)槟愕臏贤记煞浅Ｖ匾?br /> 　　3.放下架子、融入員工的工作和生活圈：領(lǐng)導(dǎo)的圈子里是否也都是領(lǐng)導(dǎo)?俗話說“物以類聚、人以群分”，關(guān)心員工，除了理智的物質(zhì)激勵(lì)，更多的還在于精神激勵(lì)，如果一個(gè)部門員工們都合很群、在一起可以暢所欲言，這樣的員工圈子，想必是一個(gè)凝聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)你在場(chǎng)時(shí)，員工們都畢恭畢敬，沒有一點(diǎn)興致，那領(lǐng)導(dǎo)你就危機(jī)了。如何扭轉(zhuǎn)這樣的局面，別讓其繼續(xù)尷尬，就是放下領(lǐng)導(dǎo)架子、開心一起開心、真正做到患難與共時(shí)，相信你的領(lǐng)導(dǎo)范兒還是依舊被員工敬重的。這一點(diǎn)需要每一個(gè)人都共同努力，所以這樣的三把火領(lǐng)導(dǎo)你是如何點(diǎn)著、如何讓它持續(xù)保持熱度、就看你是否真正去融入團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)員工的心了。
　　

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