專訪宜家IKEA中國人力資源經(jīng)理 常揚(yáng)先生
　　宜家是擁有工業(yè)集團(tuán)、采購、零售、產(chǎn)品系列和分銷等組織機(jī)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)，目前總共有203家商場分布于32個國家和地區(qū)。其中，宜家集團(tuán)在23個國家獨自擁有180家商場(截至2004年10月)。宜家集團(tuán)2004財政年度(2003年9月1日-2004年8月31日)銷售額為128億歐元(約1170億瑞典克朗)。宜家集團(tuán)在44個國家總共擁有84,000名員工，其中亞洲和澳大利亞地區(qū)員工數(shù)量為3000人。目前中國地區(qū)員工人數(shù)為700多人。
　　HR管理世界：宜家在選人時的信條和原則是什么？
　　常揚(yáng)：首先，宜家對人的初衷和看法是，所有人都想把事情做得更好，學(xué)習(xí)更多的東西，做出更多貢獻(xiàn)，并得到肯定與贊賞。這一基本的信念是宜家所有管理工作的基礎(chǔ)。我們也是本著這種信念招人、選人。如果宜家不是本著這種信念，那我們與員工之間可能信任和分享少，而監(jiān)督和檢查多。也正是因為這種信念，所以我們很在乎員工的工作崗位與其自身興趣和意愿是否緊密結(jié)合。
　　宜家的招聘流程和周期可能比較長，以關(guān)鍵崗位員工的招聘為例，宜家的同事、上級和下級都會從各個角度向候選者介紹宜家的各種情況、崗位期望，讓候選人對宜家有更多的了解。
　　宜家對不同崗位不同層級的候選人也有著清晰的要求，但并不意味著候選人必須在各方面完全達(dá)到要求，我們關(guān)注候選人在這些要求所達(dá)到的程度和方式。比如，招聘主管時，宜家首先希望候選人在領(lǐng)導(dǎo)力的方式方面是符合宜家的價值觀與方式的。因為主管這個職位本身是由主管的上級來授命的，但領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的獲得，則是通過主管的下屬與同事的認(rèn)同給予的，是爭取得來的。所以，宜家在選人的時候會考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)方式。此外，我們也要考察候選人作長期計劃、戰(zhàn)略策略制定、計劃項目制定、變化管理的方式方法等。
　　第二，宜家會考察候選人對業(yè)務(wù)的感知程度。這里所說的業(yè)務(wù)感知不完全指候選人對家居行業(yè)的經(jīng)驗和理解，還包括候選人對商業(yè)的敏感程度。比如候選人對數(shù)字的敏感程度，如何將自己的想法結(jié)構(gòu)化，如何收集、分析各種信息，從而如何得出結(jié)論、給出建議或者做出決策。
　　第三，宜家關(guān)注候選人個人價值觀與宜家核心價值觀之間的異同。比如我們關(guān)注候選人的道德觀、信念和堅持。宜家的員工應(yīng)該是關(guān)心客戶和同事，勤奮，愿意不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的人。
　　HR管理世界：那么宜家認(rèn)為在管理人員和普通員工的管理上是否需要區(qū)別對待？
　　常揚(yáng)：從基本方面來說，比如價值觀和原則等方面，我們對管理人員和普通員工的要求維度和要求程度是一致的。
　　但員工處于不同階段，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會給予他們多一些指導(dǎo)意見，告訴他們該做些什么，怎么做，與他們分享知識，幫助他們建立知識結(jié)構(gòu)。但隨著他們的進(jìn)步和成熟，宜家會賦予他們更多的責(zé)任、任務(wù)，給予他們更多自主和決策空間，授權(quán)他們。
　　另外，從衡量角度來說，宜家對不同崗位和不同層級員工的要求也不同。比如對普通員工而言，宜家可能更關(guān)注他們關(guān)注細(xì)節(jié)，對工作和行為的承諾和做決定的情況。
　　總之，一個公司越能靈活面對員工的不同情況，就越能調(diào)動員工的積極性與主動性，也越能發(fā)揮他們的潛力。宜家每年的員工意見調(diào)查顯示，我們的員工認(rèn)為公司能提供大家很多機(jī)會學(xué)習(xí)、發(fā)展、發(fā)揮創(chuàng)造性。而對于宜家而言，我們很愿意也很積極為有能力有意愿發(fā)展的員工提供各種學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)會。
　　HR管理世界：宜家很注重員工激勵，但宜家的組織結(jié)構(gòu)比較扁平化。如何在沒有太豐富的職位晉升空間的情況下激勵員工不斷發(fā)展和迎接挑戰(zhàn)？
　　常揚(yáng)：我認(rèn)為，職位提升的本質(zhì)之一是，離決策中心的距離更近，能承擔(dān)更多新的責(zé)任。目前宜家有2家商場，還有采購、分銷和貿(mào)易公司等其他組織機(jī)構(gòu)，有700多名員工，每個公司發(fā)展的速度相對而言都很快。另外，我們近年會在北京、成都、深圳等地陸續(xù)開店，而我們所有職位空缺信息都會先在內(nèi)部公布，加上宜家又非常重視人才本地化，因此對所有員工而言，職位上的晉升與發(fā)展空間是很大的。隨著員工責(zé)任的變化，他們決策的機(jī)會也在增加。
　　另一方面，即使是在同一職位上，工作比較穩(wěn)定時，員工依然可以感受到不同的挑戰(zhàn)。比如員工面對的客戶、情境是不同的。前一段時間，我們項目部有員工提出，他覺得想學(xué)些新的東西，那么他可以申請到瑞典的項目部，參與全球不同宜家商場的項目工作。他可能在全球各地做上3到5年項目工作再回來，而公司也非常愿意提供給他們這樣的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會。所以，宜家的員工可以提出新的任務(wù)要求，承擔(dān)更多責(zé)任。即使工作崗位不變，員工參與決策的程度也在變，他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展也依然在繼續(xù)。
　　當(dāng)然，這樣的一種學(xué)習(xí)與發(fā)展的觀念需要通過溝通和教育來強(qiáng)化。比如在招聘人員的時候，我們會考察候選人的動機(jī)，如果他只是為了職位上的提升，賺更多的錢，那宜家可能不太適合他，盡管職位晉升也是一種提升方式。
　　宜家相信，員工發(fā)展的主要動力在于，每個人都需要學(xué)習(xí)更多東西，一名員工離職的原因之一，大抵就在于無法學(xué)習(xí)更多的東西，或者他想學(xué)新的東西。而從中國目前的發(fā)展情況來說，中國人都希望有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，有更多累計經(jīng)驗的機(jī)會，這和工資收入并不是那么直接相關(guān)。而在歐洲，歐洲人的生活很安逸舒適，享受高福利，管理人員和核心員工的收入幾乎沒什么差距，如果不是因為愿意學(xué)習(xí)和發(fā)展自我，他們的工作動機(jī)也許就不那么強(qiáng)烈了。
　　HR管理世界：您剛才也談到宜家很注重人才本地化。能否談?wù)勔思沂侨绾卧谌瞬疟镜鼗耐瑫r培養(yǎng)和發(fā)展員工全球化的視野與能力的？
　　常揚(yáng)：第一，宜家擁有非常豐富的資源。許多外籍員工在宜家的工作時間在10年以上，在歐洲，我們有些員工在宜家的工作時間超過了30年，因此，宜家的人員流動率是比較低的。而這些員工擁有很多值得轉(zhuǎn)化給新員工的經(jīng)驗。
　　第二，宜家在家居行業(yè)擁有60年歷史，公司也記錄下很多案例，員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)來學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)和感興趣的案例。
　　第三，宜家還給員工提供很多學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會，我們認(rèn)為員工應(yīng)該“learning by doing”，在實踐中學(xué)習(xí)。所以如果我們有主管申請經(jīng)理的職位，盡管他的知識結(jié)構(gòu)和儲備可能沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但他的潛力很大，宜家還是比較愿意給他機(jī)會，讓他在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)和完善。
　　第四，宜家的管理風(fēng)格是在全球范圍內(nèi)開放式的。比如我到英國時，就發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)報告和員工工資表都放在桌子上讓我看。又比如，我們即將在北京朝陽區(qū)開新店，而我們基本上是找本地員工擔(dān)任核心管理要職，這些經(jīng)理人去年被送到英國、瑞典和德國學(xué)習(xí)，他們的全球化視野和能力也因此獲得了極大的提升。
　　第五，我認(rèn)為員工個人的意愿很重要。一個人想不想做更多的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任，而非僅僅獲得更好的報酬，這會直接影響到他的動機(jī)與行為。只要他愿意，那么宜家會努力提供他們更多的機(jī)會發(fā)展自我。
　　HR管理世界：宜家還很重視員工的多樣性。那么宜家對多樣性是如何定義的？又從多樣性當(dāng)中獲得了什么？
　　常揚(yáng)：首先，宜家認(rèn)為多樣性主要包含兩個方面，一方面是先天因素，包括膚色、性別和性取向等；另一方面是后天因素，包括教育背景、思維與表達(dá)方法、語言等。宜家是一個很寬容的企業(yè)，同時我們又非常重視多樣性。比如HR每年的KPI當(dāng)中都要制定男性與女性在管理層當(dāng)中的比例的計劃，在國外的宜家公司還要匯報不同國籍、種族和膚色員工的比例。宜家將多樣性視為企業(yè)文化的一部分。其實，宜家文化來源于其創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德。他出生在瑞典農(nóng)村，那里勤奮、節(jié)儉的文化也深深影響到宜家的文化，而這種文化其實也是對人很本質(zhì)的描述，在中國，我們也同樣強(qiáng)調(diào)勤奮和節(jié)儉。宜家通過很強(qiáng)的企業(yè)文化與價值觀將員工聯(lián)系在一起。
　　

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