喬春洋:品牌個性的評價尺度

 作者:喬春洋    158

 品牌的個性化研究包括定性和定量兩種方法。

定性研究主要使用開放式問題。

例如,如果將品牌A比作一個人,他相貌如何,有何技術,有何特長,喜歡參與哪些活動,等等。受訪者會從不同的視點作出不同的回答。

將這些回答綜合起來就可以得到一個比較合理的測評結果。 定量研究主要采用因素測評方法,如對于戶外運動品牌可以采用下面幾個指標:誠實(實事求是的,誠心的,健康的,快樂的),激動(勇敢的,活潑的,富于想像的,時尚的),能力(可信的,聰明的,成功的),成熟(上層的,有魅力的),粗獷(戶外的,勇于面對困難的)。

可以讓顧客根據(jù)每個個性特點的描述程度對品牌進行評價,評價標準是:1=非常不適合的描述,2=非常貼切的描述。 結果顯示,某些品牌在某些因素上具有較強的特點:A品牌給人以“誠實感”,B品牌令人“激動”,C品牌具有較強的“能力”,D品牌充滿“魅力”,E品牌給人以“粗獷”之感。 盡管并非所有的品牌在這些方面都有出色表現(xiàn),但將這些尺度用于品牌個性的測度是合理的。

不過,品牌個性所涵蓋的范圍遠遠超過了這五類。雖然人口統(tǒng)計項目(如年齡、性別和社會階層)不必出現(xiàn)在個性測評尺度中(因為它們是可見的,容易推斷),但品牌的這些人口統(tǒng)計學因素經常是個性特征中最顯著的部分。

這并不奇怪,消費者總是尋找那些與自己個性一致的品牌,其原因是消費者通過使用品牌個性來界定他們自己以及他們的自我概念。 據(jù)品牌專家大衛(wèi)·艾克的介紹,在測量品牌個性方面有一項新的研究成果,使用“品牌個性尺度”(BPS,Brand Personality Scale)對1000位美國受訪者、60個具有明確個性的品牌展開調查。這項研究使用的五大個性要素——純真、刺激、稱職、教養(yǎng)和強壯幾乎可以解釋所有品牌(達93%)之間的

喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調高遠,激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 品牌 個性 評價 尺度

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內選購產品時,能充分感受到品牌的內涵,對品牌產生信心。這就

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有