你的員工敢講話嗎
375
如在開討論會的時候,與會者的思維得不到激發(fā),發(fā)言不積極,動腦筋的路子在舊有的框框里面打轉(zhuǎn)。那么這多半是由于主持者在會議開始的階段率先發(fā)言,本以為拋磚引玉,結(jié)果卻定下了討論會的調(diào)子。當(dāng)大家的思維被限定得很狹窄以后,創(chuàng)新就無從談起,特別是當(dāng)主持者的權(quán)威性較高的時候,與會者就不愿意當(dāng)面提出不同意見,發(fā)表的言論自然流于應(yīng)付。當(dāng)該團(tuán)體的構(gòu)成中權(quán)威人士較多的時候,更會使與會者謹(jǐn)慎選擇發(fā)言內(nèi)容,以避免因失誤而造成自己的難堪。據(jù)研究,開會的時候存在這樣一個規(guī)律:參會的人數(shù)越多,講假話、套話的幾率越大。
員工不敢講話還體現(xiàn)在日常事務(wù)操作的方式選擇上面。應(yīng)該說,很多組織里面都存在一種強勢邏輯,這是長期的經(jīng)驗積累和驗證沉淀下來的。使用經(jīng)過證明是正確的方法來解決問題,是為了提高效率和確保正確,但是無形當(dāng)中也限制了對新方法的尋求。如果市場狀況已經(jīng)變化,而企業(yè)內(nèi)部沒有及時察覺和應(yīng)變,那么原來的成功經(jīng)驗反而會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。盡管許多員工在處理事務(wù)的時候有新的思想,但是卻常常因為擔(dān)心自己的革新不成熟導(dǎo)致失敗或者其他人有看法,有話都悶在肚子里。
導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有很多。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者的過于強干會導(dǎo)致下屬的依賴性逐漸增強,提出異議的動力降低,心理壓力增高。另一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在招聘員工的時候本來就可能從個人感覺出發(fā),選擇的員工很可能都是同一類人,這就自然導(dǎo)致思維的雷同。即使新來的人能帶來一些新思維,也會很快被環(huán)境所同化。如果在平時的工作當(dāng)中勇于提出不同看法的員工得到的常常是諷刺、批評和打擊的話,也會嚴(yán)重挫傷他們思考的積極性,最終變成只會執(zhí)行的操作者。
要改變這種狀況,首先是領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地矯正團(tuán)體的思維。階段性的安排企業(yè)文化建設(shè)的主題宣講活動,打消團(tuán)體內(nèi)部的拘謹(jǐn),提倡多提新思路,大膽說真話,同時還要批判說假話取悅領(lǐng)導(dǎo)者的行為,讓這樣的人事實上得不到晉升。在開討論會或者頭腦風(fēng)暴會的時候,注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運用,在提建議的階段嚴(yán)禁批判或反對別人的觀點,以保證提案的數(shù)量。在例行的考核方面,對提出有價值的新思路和項目的人給予獎勵,用物質(zhì)手段來激發(fā)員工的創(chuàng)新。此外,適當(dāng)培訓(xùn)員工,以提高素質(zhì)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法,增強員工的思考能力,并且讓他們體會到創(chuàng)造所帶來的成就感,為企業(yè)營造樂于表達(dá)和創(chuàng)新的氛圍。
擴(kuò)展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266