益生堂品牌闖關(guān)實(shí)錄(上)
作者:朱玉童 93
從1994年至1997年6月,我們?yōu)橐嫔脤?shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃差不多有三年的時(shí)間了,在這三年里,這個(gè)品牌從誕生到發(fā)展、壯大,直至成為全國(guó)保健品中一個(gè)比較出名的品牌,經(jīng)歷了許許多多有意思的事。作為一個(gè)策劃人,親身體味了這其中的酸、甜、苦、辣,也獲得了各種營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),覺(jué)得有必要向更多的朋友說(shuō)一下。我想無(wú)論是成功的還是失敗的經(jīng)驗(yàn),都應(yīng)該與正在從事銷(xiāo)售或策劃的人士來(lái)分享,如果您能從中獲得啟發(fā)或教訓(xùn),那就格外有意義。
1.“災(zāi)年”誕生
1994年,可算是保健品行業(yè)的“災(zāi)年”。這一年中“中華鱉精大戰(zhàn)”、“燕窩大戰(zhàn)”、“蜂王漿大戰(zhàn)”此起彼伏,全國(guó)有30O0多個(gè)保健品生產(chǎn)廠家,從頭到腳,從體外到體內(nèi),保健品包治百病,無(wú)所不能。中央電視臺(tái)的名牌欄目“焦點(diǎn)訪談”,曝光了江蘇某鱉精生產(chǎn)商,整個(gè)廠只在水缸中發(fā)現(xiàn)一只鱉的“神話”,接著消協(xié)、技術(shù)監(jiān)督局先后曝光了假燕窩、假蜂王漿、假魚(yú)翅案等等,形成了全國(guó)上下聲討保健品的局勢(shì)。個(gè)別保健品的信任危機(jī)迅速波及整個(gè)行業(yè),消費(fèi)者一談起保健品就直搖頭,只有幾個(gè)名牌保健品,還算暢銷(xiāo)。應(yīng)該說(shuō)保健品陷入了四面楚歌之中。在此情況下,深圳益生堂生物企業(yè)有限公司成立了,想在沉悶的保健品市場(chǎng)中唱一支嘹亮的歌,打破這一局面。
2.“沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)調(diào)查,就不會(huì)有正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”
這句話說(shuō)來(lái)容易,但真正做到就非常困難?,F(xiàn)在許多專(zhuān)業(yè)化的調(diào)查公司將市場(chǎng)調(diào)查搞得又復(fù)雜又難理解,一大堆模棱兩可的數(shù)據(jù)交給企業(yè),許多企業(yè)看得直瞪眼,還是搞不清楚該怎么辦。我們決定摒棄這種調(diào)研方法,運(yùn)用便利抽樣以及配額抽樣法,結(jié)合消費(fèi)者深度訪談、營(yíng)業(yè)員深度訪談、經(jīng)銷(xiāo)商深度訪談的方法,調(diào)查清楚以下幾個(gè)問(wèn)題:
(l)消費(fèi)者是否喜歡“益生堂”這一傳統(tǒng)品牌?
(2)益生堂三蛇膽最受歡迎的功能承諾是什么?
(3)益生堂的心理價(jià)格定在多少合適?
(4)消費(fèi)者對(duì)保健品最擔(dān)心的是什么?
(5)目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)心理是什么?有何購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣?
(6)益生堂三蛇膽的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)是什么?
(7)益生堂的包裝是否受喜歡?
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)查,走訪了近1200多名消費(fèi)者,400多名營(yíng)業(yè)員及經(jīng)銷(xiāo)商,基本摸清了深圳、廣州兩地市場(chǎng)的狀況,這次調(diào)研對(duì)制定益生堂三蛇膽的目標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作策略形成起了決定性的作用,特別是對(duì)大家爭(zhēng)論已久的定價(jià)、功能點(diǎn)、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售渠道等問(wèn)題有了明確統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。從此益生堂公司定下了一個(gè)制度——以后進(jìn)入任何一個(gè)市場(chǎng)都必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,若一次調(diào)研不行,就要調(diào)研多次,直到摸清情況再切入市場(chǎng)。
3.正確的定位,邁出了益生堂策劃的第一步
三蛇膽的保健功能多種多樣,有清火解毒,保肝利膽,消除青春痘、口瘡、便秘等等,但什么是三蛇膽的功能定位?是包治百病呢還是必須有所舍棄?根據(jù)調(diào)研結(jié)果,我們確定以“清火解毒,除痘滅瘡”為主訴求,這一定位很符合華南的地方特色——本地人很容易上火、長(zhǎng)痘、長(zhǎng)瘡。然后以“面子十足、信心十足”、“讓你舒舒服服做人”為產(chǎn)品精神意義的訴求,確定了功能定位以及精神意義定位,接著又確定了目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)該以20—29歲的年輕人為主。在確定獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)時(shí),發(fā)生了一些爭(zhēng)議,有的建議應(yīng)該是“傳統(tǒng)中藥”上,有的說(shuō)應(yīng)該就是功能定位,有的說(shuō)是在營(yíng)養(yǎng)全面上等等,我覺(jué)得應(yīng)該定在“一粒膠囊必含一粒純蛇膽”,起初覺(jué)得這一賣(mài)點(diǎn)也沒(méi)什么特別好,只是因?yàn)槲抑髯ゲ邉澒ぷ?,所以就這么定下來(lái),后來(lái)隨著市場(chǎng)的發(fā)展,才發(fā)現(xiàn)這一賣(mài)點(diǎn)確實(shí)比較好,為以后展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)大文章打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.合理的營(yíng)銷(xiāo)組合,成為益生堂三蛇膽能夠暢銷(xiāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵要素
營(yíng)銷(xiāo)組合首當(dāng)其沖是價(jià)格問(wèn)題,這也常常是經(jīng)營(yíng)者最頭痛的問(wèn)題。價(jià)格定低了,企業(yè)效益受影響,定高了,又怕消費(fèi)者不接受。因此我們?cè)谡{(diào)查時(shí)特意向消費(fèi)者詢問(wèn)了心理承受價(jià),結(jié)果決定,每盒益生堂三蛇膽零售價(jià)為90元左右。企業(yè)內(nèi)部不少員工感覺(jué)價(jià)格略偏高,擔(dān)心銷(xiāo)售會(huì)有問(wèn)題。事實(shí)證明這一價(jià)格對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)是十分合適的,確立了益生堂三蛇膽膠囊為高檔保健產(chǎn)品的形象,突出了其珍貴性。
益生堂三蛇膽的包裝與其高檔、珍貴的形象也十分吻合,我們給每一粒膠囊都設(shè)計(jì)了類(lèi)似小首飾盒樣式的包裝,六粒膠囊組合成一大盒,包裝色彩采用中國(guó)傳統(tǒng)墨綠色,上面印有金龍條紋,給人以古色古香的感覺(jué)。整個(gè)包裝大氣、漂亮,陳列效果佳,具有濃厚的傳統(tǒng)風(fēng)格。
在銷(xiāo)售渠道的選擇上,我們將經(jīng)銷(xiāo)商分為 ABC三大類(lèi),精心編織經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),使整個(gè)銷(xiāo)售渠道疏而不漏,同時(shí)建立了業(yè)務(wù)人員工作日記、客戶檔案卡、分類(lèi)帳、業(yè)務(wù)人員理貨工作記錄等制度保持渠道建設(shè)的穩(wěn)定性,使渠道的管理更系統(tǒng)科學(xué)。
在促銷(xiāo)方面,益生堂三蛇膽選擇了限量發(fā)售為上市促銷(xiāo)。不搞任何抽獎(jiǎng)活動(dòng)。廣告以蛇膽珍貴稀少,益生堂三蛇膽生產(chǎn)量有限為訴求,講本月僅能特供市場(chǎng)一定的量,平均多少人才可以享受一盒云云。
總之,這一套合理的營(yíng)銷(xiāo)組合,與公關(guān)、廣告、形象等配合得相當(dāng)好,從而使益生堂三蛇膽在營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組合方面的障礙,對(duì)樹(shù)立品牌形象起到了良好的促進(jìn)作用。
經(jīng)過(guò)緊張的籌劃,益生堂三蛇膽鋪貨開(kāi)始了。為了讓產(chǎn)品鋪貨工作得以順利地進(jìn)行,我們適當(dāng)投入了少量的廣告,包括有關(guān)蛇膽與美容的系列科普文章,小版面的廣告,及廣播廣告,使經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)到這一產(chǎn)品是有廣告支持的,所以鋪貨工作盡管遇到各商家準(zhǔn)備春季年貨之時(shí),但相比較其它保健品是比較順利的。為配合整體銷(xiāo)售工作,我們還設(shè)定了完善的服務(wù)體系,建立銷(xiāo)售點(diǎn)促銷(xiāo)隊(duì)伍,在一些重點(diǎn)商場(chǎng)、藥店建臺(tái)展開(kāi)產(chǎn)品宣傳、推薦、銷(xiāo)售工作。當(dāng)全市鋪貨率達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的79%時(shí),一套設(shè)計(jì)構(gòu)思精彩的廣告創(chuàng)意出現(xiàn)在深圳兩大媒體上。
因?yàn)槠髽I(yè)的廣告資金十分有限,約7萬(wàn)元左右,怎樣利用少量的廣告費(fèi),達(dá)到全面啟動(dòng)市場(chǎng)的目的呢?
首先,版面有了很大突破。一般廣告橫式的比較多,如果版面小(8cm×17cm)就被大量的大版面廣告給淹沒(méi)了,所以我決定改成豎版,豎起后的廣告,放在眾多橫式的廣告中,果然顯得很特別。
其次,廣告出現(xiàn)的頻率加大,因?yàn)榘婷嫘?,每次費(fèi)用相對(duì)較低,我增加廣告登出的頻次,在短短的20天內(nèi),出現(xiàn)了14次廣告,幾乎是天天都有廣告。
第三,整套廣告創(chuàng)意不同尋常,以《深圳人請(qǐng)注意——一個(gè)為您清火解毒、除痘滅瘡的產(chǎn)品現(xiàn)已全面上市》為開(kāi)篇,連續(xù)推出《上火啦》、《戰(zhàn)“痘”的青春》、《掃毒滅瘡》、《這些痘陪他八年》、《你要“痘”留到新年?》、《讓老朋友大吃一驚》、《肝膽相照》共計(jì)7篇,盡管小,但氣勢(shì)如虹,豎版編排和搶眼的標(biāo)題,起到了強(qiáng)大的促銷(xiāo)作用。熱線電話響個(gè)不停,有一日4部電話累計(jì)接聽(tīng)超過(guò)500人次,從早晨8:00到晚上11: OO,一直都有消費(fèi)者咨詢此一產(chǎn)品。在前后短短20天,各商家均反響良好,深圳一大商場(chǎng)月銷(xiāo)售量竟達(dá)10萬(wàn)元,產(chǎn)品上市第一個(gè)月銷(xiāo)售額近30萬(wàn)元,回款額也不錯(cuò),給保健品行業(yè)吹來(lái)了一股清新的風(fēng),人們感到一匹黑馬殺了出來(lái)。
這套廣告中的《戰(zhàn)“痘”的青春》、《上火啦》、《你要“痘”留到新年?》、《掃毒滅瘡》、《讓老朋友大吃一驚》經(jīng)過(guò)多次改版,一直沿用到1997年,成為益生堂打開(kāi)各地方市場(chǎng)的有力武器,為促銷(xiāo)益生堂三蛇膽立下了汗馬功勞。
消費(fèi)者對(duì)保健品最大的不信任就是沒(méi)效果,是假貨。益生堂三蛇膽如何解決這一難題?
實(shí)際上,益生堂三蛇膽同樣面對(duì)這樣的問(wèn)題,許多消費(fèi)者打電話來(lái)問(wèn)“你們的產(chǎn)品真是一粒膠囊必含一粒蛇膽嗎?”,“哪有這么多的蛇膽呢?”只有讓消費(fèi)者相信產(chǎn)品是真材實(shí)料的,才能克服銷(xiāo)售障礙。于是我們策劃了公開(kāi)投料現(xiàn)場(chǎng)的公關(guān)活動(dòng)。
首先在廣告中發(fā)布如下的“特別提示”——“為保證益生堂三蛇膽真材實(shí)料的承諾,本公司決定向社會(huì)各界公開(kāi)益生堂三蛇膽的投料現(xiàn)場(chǎng),歡迎各界朋友監(jiān)督?!边@一舉措果然引起了消費(fèi)者的興趣,更引發(fā)了新聞界的興趣。我們公開(kāi)投料現(xiàn)場(chǎng),敞開(kāi)工廠大門(mén),新聞界的朋友和消費(fèi)者及政府有關(guān)部門(mén)來(lái)參觀,來(lái)監(jiān)督投料,深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)、深圳晚報(bào)、深圳青年、深圳投資導(dǎo)報(bào)、深圳電視臺(tái)先后派出記者來(lái)參觀現(xiàn)場(chǎng),全國(guó)60多位營(yíng)養(yǎng)師與主治醫(yī)師參觀現(xiàn)場(chǎng),近千位消費(fèi)者以不同的方式來(lái)參觀投料。
于是有關(guān)新聞報(bào)道陸續(xù)出來(lái)了,《向上帝敞開(kāi)胸膛》、《蛇膽有多少?》、《公開(kāi)投料現(xiàn)場(chǎng)目擊記》等等,消費(fèi)者的口碑出來(lái)了,每一個(gè)來(lái)參觀的朋友都是活廣告。我們借著這股東風(fēng),也不斷發(fā)布告知及證言廣告,告知消費(fèi)者有多少人次參觀了投料現(xiàn)場(chǎng),親眼證實(shí)益生堂三蛇膽一粒膠囊的確含一粒蛇膽。這一新穎的公關(guān)活動(dòng),不僅很好配合了廣告賣(mài)點(diǎn)訴求,而且大大樹(shù)立了益生堂公司的企業(yè)形象,有力地促進(jìn)了銷(xiāo)售的提升,使這一產(chǎn)品銷(xiāo)售不斷攀登新高峰。
1995年底,益生堂公司以 l000萬(wàn)元保額投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn),石破天驚,更是在華南引起轟動(dòng)。全國(guó)24家媒介紛紛報(bào)道這一壯舉,配合的廣告《1000萬(wàn)元保什么?》,引發(fā)人們議論紛紛,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),這是保健品的最大額質(zhì)量險(xiǎn)。此招一出,追隨者眾,則失去了其原有效果。
這兩件事件的策劃,使益生堂品牌得到了更加廣泛深入的傳播,使它在短短一年多的時(shí)間里迅速在華南保健品行業(yè)中崛起,成為廣東省的名牌保健品。而它真材實(shí)料、質(zhì)量過(guò)硬的形象也在消費(fèi)者心目中扎了根,同時(shí),也極大地克服了價(jià)格因素,把銷(xiāo)售帶入一個(gè)至佳的境界。
益生堂在公關(guān)方面策劃還有很多光彩的點(diǎn)子,比如“愛(ài)到最高點(diǎn),心中有國(guó)旗”的企業(yè)愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng),“把孤兒領(lǐng)回家”中秋領(lǐng)養(yǎng)孤兒活動(dòng),“慰問(wèn)深圳交警”活動(dòng)等等,使它成為傳媒追蹤報(bào)道的對(duì)象,在這一方面,令許多保健品企業(yè)望塵莫及。
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