許多人看過《非常策劃》之后都會有這樣的感覺：心潮澎湃，認(rèn)為自己還有“一股勁”還沒使出來，因?yàn)橹煊裢壬鷱淖约旱那猩斫?jīng)歷出發(fā)，詳細(xì)敘述了自己的創(chuàng)業(yè)故事，不僅僅闡明了如何做策劃，如何帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)，而且促使人們深入思考策劃人成功背后的酸甜苦辣，激發(fā)人們對未來的無限憧憬。但最關(guān)鍵的還是朱先生對策劃人進(jìn)行了“還原”，向讀者展示了一個真實(shí)的策劃人。

    其一，朱玉童先生在其著作中，最為顯著的是，也最為難得的是透露出了一種看似普通卻又珍貴的品質(zhì)——“誠實(shí)”，折射到一個策劃人的言行上，就是堅(jiān)不可摧的誠信和良知?？梢哉f，在此之前，雖然也有不少策劃人從各個角度，寫了自己創(chuàng)業(yè)時的艱辛和成功時的喜悅，但像朱先生那樣真實(shí)剖析自己的卻寥寥無幾。創(chuàng)業(yè)初期，一個人更能體會到人世間的冷暖，這幾乎是一個顛撲不破的真理。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期需要大量的資金，而對于初出茅廬、投身創(chuàng)業(yè)的年青人來說，除了自己的資本：知識+才能+勇氣外，運(yùn)轉(zhuǎn)公司最缺的就是資金和鼓勵。如果有人說一句鼓勵的話，那好比在我們的勇氣上又加了一碼。有多少人會這樣做呢？朱先生無疑也充分體驗(yàn)到了這一點(diǎn)，而且，其著作中給予我印象最深的是他好幾次站在公司的陽臺上感嘆辦公司怎這么難。我料想他在極度困難時期，熱心幫他的人肯定沒像他現(xiàn)在成功時討好他的人多。

    打個比方來說，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就像是舞臺上的“主角”，周圍的人都是“看客”。演出剛剛開始時，他們默默的觀看，不會給你“掌聲”或“鮮花”，如果演出成功了，他們順其自然地“揚(yáng)”起手拍幾下；如果唱砸了，他們更多的是嘲笑，從心底里把創(chuàng)業(yè)者看扁，甚至?xí)霈F(xiàn)“墻倒眾人推”的凄涼。此時，創(chuàng)業(yè)者的身邊不僅少有鼓勵，而且時常傳來冷言冷語。在這種情況下，關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)。朱先生在其著作中提及，其一次次想到解散公司，但一想到自己的諾言，他又振作精神，埋頭苦干，朝著“中國最好的營銷策劃公司努力”。所以，我一直認(rèn)為一個真正意義上的策劃人，其“能量”是不可估量的，我們不因其一時的成敗來描述其“慘淡的未來”，相反，我們應(yīng)該伸出自己的援助之手，幫助新一代策劃人的成長。

    其二，朱玉童先生的幽默和真誠在書中處處可見，正是這輕松的語調(diào)讓讀者不知不覺中體味到其創(chuàng)業(yè)過程的艱辛，理解了一個個策劃案例的要領(lǐng)，領(lǐng)會了他務(wù)實(shí)而且樸實(shí)的策劃思想。所以，他的書雖然專業(yè)，卻不枯躁；雖然像“拉家?！?，卻從不偏離主題。相反，如果書本一打開便是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放瓢l(fā)展戰(zhàn)略、品牌延伸策略、品牌創(chuàng)立法則，缺乏娓娓道來的實(shí)例，相信很大一部分讀者看了會頭腦發(fā)脹，看后依然是一片空白。

    在日常工作中，許多公司老板的幽默只留給自己，在員工面前全然是老板的樣子——“老”是板著“臉”，員工做錯馬上劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥，弄得老板一進(jìn)辦公室，大家都如臨深淵，極度緊張，眼睛雖然盯著手中的工作，心里卻在想：“老板快點(diǎn)滾！”老板一旦離開辦公室或“消失”在員工視野之外，大家就會長噓一口氣，坐直的身子又松垮下來，就像小學(xué)生看見自己憎惡的嚴(yán)歷老師走出教室。這種環(huán)境，哪會有高效率可言？朱玉童先生在這方面做得就比較好，他不僅尊重員工，而且對待員工十分真誠，員工可以在朱先生的“喜笑怒罵”中感受朱先生的人格魅力，從而會一心一意的為公司做事。

    這一點(diǎn)讓我想到法國作家拉•封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜凜寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而充分激發(fā)下屬工作的積極性。

    其三，朱玉童先生在《非常策劃》中直接談到其內(nèi)在的性格矛盾：性格暴躁，卻做事冷靜細(xì)心，不過，從某種意義上來說，策劃人大多是性情中人，容易激動，這種“性格矛盾”也是策劃人的“性格特征”，只不過在具體表現(xiàn)時程度不同而已。但是，我們更多的還是思考，為什么朱先生能把一個個企業(yè)從生死邊緣拉回來，而且經(jīng)營得有聲有色。為什么他的目標(biāo)制定得如此準(zhǔn)確，創(chuàng)意都那么新穎，富有特色，難道策劃人個個都可以成為企業(yè)的救星？難怪企業(yè)往往對策劃人寄予了很大的希望，甚至走極端的還會把策劃人奉若神靈。這就促使我們認(rèn)真思考其策劃的背后，是一個策劃人知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，是在風(fēng)云變幻的市場上經(jīng)受“痛苦的磨練”，甚至是不斷的“試錯”。與此同時，我們必須注意，如果光靠策劃人的一些策劃案就能挽救企業(yè)和塑造品牌，那么策劃就真的成了“神”，有著聰明頭腦的人或能夠玩點(diǎn)兒策劃的人，即可開一家策劃公司，去做企業(yè)或品牌的“救世主”。這也是在許多企業(yè)老板的眼里，策劃公司即“點(diǎn)子公司”，甚至混淆“策劃公司”與“廣告公司”的原因之一。 這顯然是不妥當(dāng)?shù)?，因?yàn)椴邉澅仨毥?jīng)過周密的調(diào)研和分析，以及系統(tǒng)的思考，才可能有一個解決實(shí)際問題的方案。這是所有策劃人必須認(rèn)識到的一點(diǎn)，朱先生在其著作中有著比較清晰的闡釋。

    行文最后，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，幫助大家借助朱玉童先生的《非常策劃》來了解策劃人的成長歷程，把策劃人拉下“神壇”，認(rèn)識一個真實(shí)的策劃“人”。

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