內(nèi)衣代理商十大成功法則
作者:艾浪滔 117
三、清楚的認識廠家
內(nèi)衣行業(yè)廠家都是以私營家庭企業(yè)為主,行業(yè)的整體經(jīng)營誠信水平偏低。
認清楚你和廠家的關系,有利于你進行靈活的決策。
廠家和你的合作永遠都是臨時的,你們之間的關系就是利益關系。千萬別讓一些私人的義氣因素來主導你的經(jīng)營。
如果你經(jīng)營不善,廠家可能會考慮撤換你;如果你經(jīng)營太好,廠家可能會想收回經(jīng)營權,改設分公司、辦事處然后把利潤據(jù)為己有,很多品牌廠家的區(qū)域經(jīng)理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經(jīng)理。
你永遠只是廠家在市場上的一枚棋子,至于廠家談得最多的雙贏,那通常都只是聽起來很美的一句話而已,只是廠家對你的安慰和鼓勵而已。商場上永遠是利益為先,在涉及利益問題的關鍵時刻,廠家隨時可能會將你犧牲。
四、公司化運作
內(nèi)衣代理商很多還停留在個體戶批發(fā)商的地步,一手收錢一手發(fā)貨,很多代理商不知道自己一個月利潤收入具體多少、費用支出多少,不了解自己手中到底有多少貨物,還是停留在夫妻店批發(fā)商的年代,這樣的生意如何能做大?
你要成為成功的代理商,你就應該注冊成立自己的貿(mào)易公司,設立市場、財務、倉庫等各部門,進行科學的管理運作。你要學會用電腦來管理你的庫存你要學會建立客戶管理系統(tǒng)…….。你的規(guī)范運作會為你吸引更多的客戶,也能讓你爭取到更多的來自廠家的支持。
某浙江的內(nèi)衣代理商,就成立了專門的銷售公司,聘請職業(yè)經(jīng)理人進行管理,營銷部門有十來號人馬,其一年某單一品牌的代理銷售額就高達1000多萬,相當于其他地區(qū)7、8個代理商的年營業(yè)額總和。理所當然他成為該品牌在全國的最大代理商,他也因此獲得了廠家最大的支持,所以,幾年來,他的業(yè)績能一直保持著穩(wěn)定的增長。
五、牢牢控制自己的網(wǎng)絡
銷售網(wǎng)絡是你賴以生存發(fā)展的武器,但廠家可能會對你的網(wǎng)絡虎視眈眈。記住,一定要嚴格控制好自己的網(wǎng)絡,提高她們的忠誠度,讓你的網(wǎng)絡永遠隨你走而不是隨著廠家品牌走。
比如終端商的門頭就可以很說明問題,網(wǎng)絡是不是你的,門頭上表現(xiàn)得最清楚。千萬抓住機會,讓門頭不僅僅為你經(jīng)營的品牌服務,適時的加上你的公司,或者你的連鎖店多少號,你將累積不少你自己的品牌資產(chǎn)。你的網(wǎng)絡是你唯一賴以和廠家談判的籌碼,千萬別掉以輕心。
你的網(wǎng)絡除了經(jīng)營你代理的品牌,是不是還在銷售其它牌子的產(chǎn)品,甚至在銷售你的主要對手的產(chǎn)品?你的經(jīng)銷商進貨周期一般是多長?你的經(jīng)銷商愿意自行投入廣告嗎?作為代理商,你能輕易回答這些問題?
請好好反思一下,你對你的現(xiàn)有網(wǎng)絡控制力有多強?
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